安达信－战略外包的方法的流程课件contents目录•战略外包概述•战略外包的流程•外包决策的考量因素•战略外包的实施模式•战略外包的实践案例•总结与展望战略外包概述01降低成本通过将非核心业务外包给专业服务商，企业可以降低人力成本和管理成本，从而实现总成本降低。提高效率外包可以减少企业内部的生产和管理环节，使企业更加专注于核心业务，提高整体运营效率。聚焦核心业务通过将非核心业务外包出去，企业可以集中资源于核心业务，提高企业在市场上的竞争力。外包的动机与目标03降低成本：通过将非核心业务外包给专业服务商，企业可以降低人力成本和管理成本，从而实现总成本降低。01优势02提高效率：外包可以减少企业内部的生产和管理环节，使企业更加专注于核心业务，提高整体运营效率。外包的优势与风险外包的优势与风险•增强市场竞争力：通过外包，企业可以将资源集中在核心业务上，提高企业在市场上的竞争力。外包的优势与风险01风险02信息泄露风险：与外包服务商合作时，企业需要向其提供大量内部信息，存在信息泄露的风险。03服务商选择风险：选择合适的外包服务商需要投入大量时间和精力，如果选择不当，可能会给企业带来损失。04依赖风险：企业过度依赖外包服务商可能会影响企业的自主性和灵活性。首先需要分析哪些业务适合外包，并确定好外包的范围。分析企业内部业务对外包服务商进行全面的评估，包括其服务质量和信誉等方面。评估外包服务商在确定好外包服务商后，需要签订合同明确双方的权利和义务。签订合同在合作过程中，企业需要对外包服务商进行监督和评估，确保其按照合同约定完成工作。监督与评估外包决策的制定战略外包的流程02分析业务需求企业需对外包业务的需求进行分析，确定哪些业务适合外包，并制定相应的外包策略。确定外包模式根据业务需求和实际情况，选择合适的外包模式，如整体外包、部分外包、合作外包等。明确外包目的企业首先要明确外包的目的，是为了降低成本、优化资源配置、提高核心竞争力，还是为了实现企业战略转型。确定外包战略谈判与合作意向确定与筛选出的供应商进行谈判，明确合作内容、价格、质量标准、服务期限等关键要素，并确定合作意向。签订合作协议在合作意向达成后，签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。供应商筛选根据业务需求和外包策略，筛选符合条件的供应商，对其资质、经验、服务质量和信誉等方面进行评估。选择外包供应商签订合同与执行外包在合同执行过程中，对外包业务的质量进行控制和管理，确保外包业务符合合同约定和质量标准。质量控制根据合作协议，签订具体的合同，明确双方的权利和义务，以及合作的具体内容、价格、质量标准、服务期限等。合同签订按照合同约定，企业与外包供应商共同协作，完成外包业务的执行和管理。合同执行在合同执行过程中，对可能出现的风险进行预测和管理，采取相应的措施降低风险。风险管理沟通与协调评估与反馈企业与外包供应商之间保持良好的沟通与协调，及时解决合作中出现的问题，确保合作的顺利进行。在合同执行结束后，对外包业务的效果进行评估，总结经验教训，为今后的战略外包提供参考。030201外包管理的实施外包决策的考量因素03内部能力与资源明确公司的核心竞争力在决定外包之前，公司需要对自己的内部能力和资源进行评估，明确自己的核心竞争力，从而确定哪些业务可以外包。分析内部成本效益公司需要对内部成本效益进行分析，包括生产成本、管理成本、人力资源成本等，以便为外包决策提供依据。在选择外部供应商时，公司需要考虑供应商的资质、经验、技术实力、信誉等因素，并制定相应的选择标准。供应商选择标准在谈判过程中，公司需要采取合适的策略和技巧，确保与供应商达成最优惠的合同条款，同时确保公司的利益最大化。谈判策略与技巧外部供应商的选择与谈判在选择外包服务时，公司需要遵守相关法律法规，包括劳动法、税法、知识产权法等。公司需要对外部供应商的合规性进行审查，确保其符合相关法律法规的要求，从而避免潜在的法律风险。法律法规与合规性合规性审查遵守相关法律法规识别潜在风险在实施外包策略时，公司需要识别潜在的风险，包...
