word文档可自由复制编辑S358长安镇人行天桥工程--1号桥施工组织设计方案中鼎国际工程有限责任公司2011年12月23日word文档可自由复制编辑第一章编制依据及原则第一节编制依据1、国家现行各种相关施工规范：（1）《城市桥梁设计准则》（CJJ11-93）（2）《城市桥梁设计荷载标准》（JJJ77-98）（3）《市政工程勘察规范》（CJJ56-94）（4）《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）（5）《公路工程技术标准》（JTJB01-2003）（6）《公路桥涵设计通用规范》（JJGD60-2004）（7）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）（8）《公路工程地质勘察规范》（JTG064-98）（9）《公路工程抗震设计规范》（JTG004-89）（10）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）（11）《市政桥梁工程质量评定标准》（CJJ2-90）第二节编制原则本施工组织方案编写的原则是：考虑到本工程的特点及地理位置，充分分析考虑可能出现的困难和问题，结合我公司的实际情况，本着严格工程质量要求的目标，在机械设备、材料、施工技术力量投入方面，进行科学、合理的安排和组织。word文档可自由复制编辑第二章工程总体概述第一节工程概述一、工程概况本工程为道路的人行天桥施工，建天桥七座，每座桥长43.42米、桥梁最大跨度17米，总投资约1855万元，是长安镇便民利民的重点民生工程。第二节工程特点及主要对策一、工程施工特点1、根据施工现场勘测，本工程施工使用范围为桥梁工程（含挖沟槽土方、填方、拆除路面、灌注桩、桩基、混凝土承台、墩身墩帽、连系梁、支座、支撑梁及横梁、混凝土板、栏板、楼梯、小型构件、桥面及楼梯铺装、扶手、格栅吊顶、灯带、带骨架幕墙、桥面防水2、金属结构工程（含钢梁、钢管柱、钢支撑安装等）；3、电气工程（含塑料电线管、电力电缆敷设、人行天桥配电箱、电缆井砌筑、电气配线、日光灯格栅反射盘安装、接地及避雷装置、挖沟槽土方等）；4、排水工程（含塑料雨水管、地漏安装、挖沟槽土方等）；5、其它工程等（含施工范围内场地清理、施工临时便道、围堰等），6、本工程施工场地靠近居民点，因此，在施工期间，容易由于施工噪音及扬尘给周围环境造成的污染。7、本工程施工工期紧，施工项目和工序较多，同时兼顾施工项目安全、高质、高效地完成，施工工序需安排紧凑。word文档可自由复制编辑第三节工期、质量要求和目标我们经过充分理解合同，熟悉设计图纸，根据本工程特点，提出以下几点施工目标：一、质量目标按合同约定，严格执行国家或行业质量检验验收标准，达到合格标准。二、工期目标按合同约定工期为180天，拟开工日期为2009年12月28日，计划竣工日期为2012年06月24日。为了确保工期目标的实现，我方将配备足够的资源，合理安排各施工顺序，周密安排周计划和月计划，确保工程按目标工期完工。三、现场管理目标施工现场严格按东莞市建筑工程安全文明施工标准进行布置和管理，严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施，力争创东莞市安全文明施工样板工地。四、安全与文明施工目标我方在施工期间，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针，坚持管生产必须管安全的原则。通过规范安全管理，强化安全管理，严格执行安全规范，保证施工过程零事故，安全目标达到100%；做好文明施工，减少市民投诉率。保证文明施工评分达到85分以上。word文档可自由复制编辑第四节施工组织机构我公司在本工程施工中将采用项目管理法进行施工组织管理，以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的力量，全力以赴，充分体现“管理就是生产力”，确保整个施工过程达到“安全、优质、低耗”。一、机构框图：（2-1）项目部人员组织架构（2-1）项目经理:刘欣计划部办公室财务部工程部试验室施工队质安部物资部技术总工:吴茂萍word文档可自由复制编辑二、管理模式我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，不是常设的建制单位，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣...
