和利时公司2002年个人绩效承诺（PBC）职位营销部副部长主管人职位营销副总裁合同期限本职位人姓名李云波主管人姓名贺剑锋2002.1.1至2002.12.31主要职责：1、根据公司经营战略，协助经营副总裁分解经营目标，制定经营计划，并通过例行的监控保证经营计划的顺利实施。2、按月、季度、年度收集、汇总公司各事业部经营数据，统计、分析并形成报告上报公司决策层。3、根据公司及市场总体战略目标，分析客户群的市场变化趋势及竞争对手竞争策略，组织制定公司的营销策略。4、收集公司业务范围内的市场信息，竞争对手状况，政府相关政策等外部环境信息，整理、分析并形成报告上报公司决策层；5、通过市场竞争、需求分析，为产品路标决策提供依据，驱动公司产品战略的规划及新产品的研制及老产品的优化，提升公司产品及解决方案的竞争力。6、负责公司产品的品牌营销、广告、媒体宣传等活动，树立公司品牌形象。7、遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。2002年工作重点：1、建立并完善公司经营情况月度、季度、年度报表流程；2、更新并持续维护公司外部网页；3、制定公司自产品、外购品报价表，并建立自产品、外购品询价报价流程；4、推进个人绩效考核计划，绩效考核覆盖率达到100％（除去休假人员）KPI权重（%）目标值评分规则及标准数据来源1、报告、报表及时性90％未及时提供报告次数占总任务次数的百分比2、报告、报表完整性90％不完整报告数占总报告数的百分比3、报告、报表准确性95％不准确报告数占报告总数的百分比4、内部客户满意度85％依据内部客户满意度调查表5、绩效考核覆盖率100％依据人力资源提供的覆盖率数据和利时公司2002年个人绩效承诺（PBC）总业绩得分：主管人签名：时间：2002年月日本职位签名：时间：2002年月日注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。
