企业人事助理年度绩效考核方案——以云南佳名珠宝设计有限公司为例一、企业背景云南佳名珠宝设计有限公司是一家集首饰研发、自主设计、生产加工销售为一体的珠宝企业
正式成立于2009年4月,由于自身独特的优势赢得世界著名珠宝设计公“Gemmy珠宝集团(香港)有限公司”的亲睐,成为其在中国大陆区域唯一指定合作企业
云南佳名珠宝设计有限公司,走的是高级珠宝定制路线也就是传统意义上镶嵌加工技艺升级道路,其核心竞争力在于珠宝首饰的设计理念,设计理念合乎潮流,契合珠宝首饰佩戴者的完美体现
镶嵌技艺---企业形成的发展道路,异于云南本土珠宝企业,走来料加工镶嵌,自老板牵头,有专业成熟的珠宝镶嵌的师傅级技工团队
珠宝设计---珠宝设计镶嵌,保持创新意识,是企业生存发展的硬道理,我们有一支老板亲自带队的设计团队,以纯手工画图作业,客户以直观的感受将要做出的珠宝首饰的理念
团队意识---我们佳名珠宝,有一支紧密团结在王昆董事长周围的专业销售、加工、售后服务的团队
二、企业人事助理绩效考核方案企业通过制定人事部绩效考核方案,能够公开、公平、公正的评价人事部员工的工作绩效、态度、能力和素质,增强员工的服务意识,提高员工工作的积极性,提高工作质量和工作效率,充分调动员工积极性,体现按劳取酬、多劳多得的分配制度,进而提高人事部的工作效率,确保人事部的工作目标快速平稳的实现
(一)考核目的1
科学评价部门内部员工的工作效果2
确定部门内部员工的绩效工资3
调动内部员工的积极性、主动性4
提高部门内部员工的工作质量和工作效率(二)考核原则1
公平、公正、公开原则2
效率优先,兼顾公平原则3
明确规定、严格执行原则(三)考核方法结合关键绩效指标(KPI)或360°绩效评价法对行政部、人力资源部、财务部、技术研发部、车间进行有针对性的考核
根据工作分析所得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目标、部门的考