下载后可任意编辑关于新员工培训计划书与关于明年工作计划汇编关于新员工培训计划书一.新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：1.1致新员工欢迎信（人力资源部负责）1.2让本部门其他员工知道新员工的到来1.3准备好新员工办公场所、办公用品1.4准备好给新员工培训的部门内训资料1.5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师1.6准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：2.1到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2.2到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2.3介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2.4部门结构与功能介绍、部门内的特别规定2.5新员工工作描述、职责要求2.6讨论新员工的第一项工作任务2.7派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：a.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。b.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标c.设定下次绩效考核的时间到职后第三十天a.部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天第1页共4页下载后可任意编辑a.人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）3.1公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务3.2公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3.3公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序3.4公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核a.岗位培训反馈表（到职后一周内）b.公司整体培训当场评估表（培训当天）c.公司整体培训考核表（培训当天）d.新员工试用期内表现评估表（到职后30天）e.新员工试用期绩效考核表（到职后90天）三、新员工培训教材a.各部门内训教材b.新员工培训须知c.公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案a.首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度b.每个部门推举本部门的培训讲师c.对推举出来的内部培训师进行培训师培训d.给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料e.各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案f.每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格g.根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训h.在整个公司内进行部门之间的部门功能培训第2页共4页下载后可任意编辑关于明年工作计划一般年末都会要求依据自己的职位，或是职务进行年终总结，或是明年的工作计划或是明年的目标。处在小兵，或是处在中层，或是中高层位置；稍正规一些的企业，都会要求对期限进行总结与第二年的工作计划或是建议一类的。这时也是自己对公司最为露脸的一次好机会，一是可以表达自己的看法对本职位的总结工作；二是可以更好的展现一些自己对公司的意见等。一，针对自己的职位进行总结可以从三个点去考虑，首先是提到自己的职位，给公司能带来的益处；其次提到自己的努力与解决的问题，同时可以快速见效的操作，这一步可以写多一些；最后写一下关于领导对自己的帮助，小小感谢一下。二，针对职位需要的意见再好的职位，再顺手的事情，只有专业的人员才能更好的表达此职位需要的改善，从不同的角度更快速见效的为企业服务。这里建议给出一两条小方案，若是有能力的话，这一步非常重要。三，针对自己部门出现的情况给出的一些反馈建议这个相对来说，是点到为止的；因为你的总结可能直接反应到你的主管或是小上层上面，这个也是直接体现他们对底下小兵管理的不到位现象。这个不建议写太多，基本上一小段落即可。四，最后写写自己明年的计划与目标这一点也到关重要，很多人中间可能看的比较粗略；着重看最后一段，所以这一段建议写上两三段。下载后可任意编辑分为季度或是月计划写，再整体写全部，这样会有一个更好的连惯性。不管写的有多少段最，最后来一个大的总结，一方面是部分，另一方面是公司给予自己的职务机遇，希望给公司或是企业带去更好的利益，算...
