西安科技大学学生社团联合会企划部培训方案社联企划部2010-9-4目录社团培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、活动立项申请表1、活动立项申请表具体格式2、活动立项申请表的书写要求三、活动总结报告1、活动总结报告具体格式2、活动总结报告的书写要求部内培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则说明3、社团考核表4、注意事项三、部员思想道德、礼仪培养1、尊重他人礼貌待人2、培养自己的交际能力和口才3、要拥有认真、负责的工作态度4、培养自己的发散思维社团培训一、企划培训1、初识企划企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做
企划是管理功能中最基本的要素,是各种学生活动的引擎,是从构思到规划到事实的全过程,是进行活动宣传,活动组织,活动进行等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案
企划要求的创新,继承和发展是一个学生组织不断进步的动力
企划的功能是为理性决策提供按效益化原则设计的方案,规避风险和追求效益最大化
企划的要素人类构思的过程大概是这样的:运用各种不同的思考方法产生构想,好的构想就成为创意,而有目标的、可能实现的创意,就变成了企划
由此可知,企划有别于构想与创意,它应包括下列三个要素:1、必须有崭新的创意;企划的内容必须新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉
2、必须是有目标的创意;再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了
3、必须有实现的可能;在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划
否则再好的创意均属空谈
企划5个W,2个H,1个E原则What(什么)——企划的目的、内容
Who(谁)——企划相关人