企划书北京童飞制造有限公司本公司是一家中小型制造企业，属于有限责任公司，创建于2010年1月，主打产品是经济童车。目前企业拥有自主产权的大厂房一座，厂房内设机加车间和组装车间。机加车间内有10台普通机床，组装车间内有1条组装生产线，设备运行状况良好，目前公司财务状况正常，产品在本地市场有一定知名度。制作人：童飞CEO李珊2015/6/22第一章公司简介制造企业是以盈利为目的，从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织。实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的具有法人资格的基本经济组织。制造企业区别于其他行业的典型特征是生产职能，生产职能是将资源转化为对客户更具有价值的商品的活动。从资源材料的获取到最终消费品有多个阶段，开发最终产品的每个阶段都会增加附加值，从而创造更多的财富。本公司是一家中小型制造企业，属于有限责任公司，创建于2010年1月，主打产品是经济童车。目前企业拥有自主产权的大厂房一座，厂房内设机加车间和组装车间。机加车间内有10台普通机床，组装车间内有1条组装生产线，设备运行状况良好，目前公司财务状况正常，产品在本地市场有一定知名度。一、组织结构我企业组织结构如图1-1所示，分为4个管理层次，7个部门，2个车间。总经理对董事会负责，并可以对企业管理部、人力资源部、财务部、采购部、仓储部、生产计划部、营销部下达命令或指挥。各职能部门经理对本部门下属有指挥权，对其他部门有业务指导但没有指挥权。董事会生产计划部机加车间组装车间仓储部营销部企业管理部采购部财务部人力资源部图1-1组织结构二、岗位设置各部门岗位设置及人员定编情况参见图1-2，设有18个管理岗位，总经理兼任企业管理部经理、行政助理兼任商务管理、计划员兼质量员，车间员工人数依据销售订单情况、生产计划部设备数量及其他企业经营状况做调整。截止2011年9月30日止，管理人员在岗18人；车间工人40名，平均分布在2个车间之中。总经理1人企业管理部经理1人（总经理兼）人力资源部经理1人行政助理1人人力资源助理1人市场专员1财务部经理1人采购部经理1人仓储部经理1人生产计划部经理1人营销部经理1人计划员1人车间管理员1人财务会计1人出纳1人成本会计1人采购员1人仓管员1销售专员1人机加车间20人组装车间20人图1-2岗位设置第二章公司经营方针及目标经营方针的关键在于:落实。方针，策略制定出来都简单。具体的落实下去，能够达到预期的效果，才是关键。每个人都有思维的惰性，都想过安逸的日子。因此想打破公司现有的格局，是十分艰难的。但具体的是又必须这些人来做。过程中遇到的问题，要及时解决。上下的关系协调。一、2012年经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和威胁(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，加强管理保利润。二、经营目标1.销售收入：3250万元2.利润目标：450万元3.权益增长：5.6%第二部分童车市场分析一、市场概况1.童车涵盖婴儿手推车、学步车、脚踏车、电瓶车、自行车等多种品类，根据相关数据显示2007年-2009年童车全球市场消费份额分别为996亿(人民币，下同)、1026亿、1068亿。中国市场的消费份额也达到158亿、174亿、191亿。可见童车市场潜力巨大。2.从产业分布区域看，目前我国童车生产企业主要集中在江苏昆山、浙江平湖、河北平乡和广宗、广东中山和南海等，湖北汉川、福建、安徽也占据了一定的份额，国内童车市场竞争仍然严峻。3.经济型童车需求量虽然是最大的，但是舒适型潜力不容轻视。一、市场定位童车已经由婴幼儿“奢侈品”演变为儿童成长过程中的必需品，尤其是婴儿手推车在农村市场热销，根据统计数据，按照目前新生儿出生数量进行累积计算，全球6岁以下的儿童数量超过8亿。今年不仅集中各类资源生产经济型童车，争取在农村婴儿车消费市场占据更大份额的同时，更注重舒适型通车的市场份额领先。二、经销渠道分析目前，我国儿童用品除了传统分销方式之外，也在逐步探索网络等新媒介销售渠道，如：好孩子、爱婴网等。基于目前我公司现状，我们要在紧抓现有分销渠道的同时，逐步向新型行销模式的转变。四、产品定...
