企业高级信息管理师培训资料2008年5月资料收集：张玉才企业高级信息管理师培训资料-ERP部分目录第一章:ERP的管理思想..................................................................................................................3第一节ERP理论的形成.........................................................................................................3第二节ERP与MRP、MRPⅡ的区别.....................................................................................8第三节ERP的核心管理思想..................................................................................................9第二章ERP的原理........................................................................................................................11第一节基本概念..................................................................................................................11第二节基本原理..................................................................................................................15第三节功能模块..................................................................................................................23第三章ERP系统项目的组织与实施............................................................................................26第一节成功实施ERP系统的关键因素和关键项目决策...................................................26第二节ERP软件项目实施步骤............................................................................................27第四章ERP的发展趋势...............................................................................................................34第一节ERP在我国实施应用中出现的问题........................................................................34第二节ERP软件的发展趋势................................................................................................352/36企业高级信息管理师培训资料-ERP部分第一章:ERP的管理思想第一节ERP理论的形成企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）是由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出的。ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。一、定货点法20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间的供应量，就应满足这样的条件：当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个参数：订货点、订货批量，如图1.1所示：3/36企业高级信息管理师培训资料-ERP部分这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制。下面是订货点应用的条件：●物料的消耗相对稳定；●物料的供应比较稳定；●物料的需求是独立的；●物料的价格不是很高。应该说，...
