下载后可任意编辑创业计划书写作指南与创优督导实施打算汇编创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深化的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清楚易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。◆创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。1．摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2．公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。第1页共5页下载后可任意编辑3．市场调查和分析主要是阐释以下问题——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估量的市场份额和销售额——市场进展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题——营销计划：定价和分销，广告和提升——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险——制造和生产计划：生产周期，设备和改进5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资6．风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。第2页共5页下载后可任意编辑8．财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、估计收入报表、资产负债估计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆——毛利和净利——盈利能力和持久性——固定的、可变的和半可变的成本——达到收支平衡所需的月数——达到正现金流所需的月数9．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略第3页共5页下载后可任意编辑创优督导实施打算一、督导内容1、有专门的办公室（包括：标牌、桌椅、资料橱、档案盒、党员交党费情况公示榜、学习专栏、每人一个学习笔记本等）2、单位创先争优有关材料：①讨论实施创先争优、争做齐鲁先锋活动计划的会议记录；②召开会议的动员部署情况，会议材料（领导讲话、主持词）；③单位关于创先争优活动的实施方案（方案的制定要符合本单位实际及本身职能特点，主题鲜亮，载体设计合理）；④成立的创先争优活动领导小组和办公室的文件，办公室人员到位情况；3、上报机关工委材料情况：①单位创先争优汇报材料；②单位先进基层典型材料；③单位优秀党务工作者或模范共产党员典型材料；④上报上述材料的质量（突出单位特色、方案的可操作性等）。4、单位的公开承诺（包括：单位名称、承诺事项、责任人、完成时限、完成标准，承诺事项至少三条，具体工作完成时限要与年初工作计划中承诺的完成时限相吻合）5、基层组织建设情况：①机关党组织设置法律规范，按期做好换届选举工作；②要切实抓好党员队伍建设，配备好党务干部；③加强制度建设，坚持“三会一课”制度，严格组织生活，坚持学习制度；④按期缴纳党费情况。二、督导时间8月16日至17日，具体时间由工委各督查组自主安排。三、督导方式下载后可任意编辑此次督导主要实行听取汇报、实地查看、查阅资料、座谈了解等方式进行。各单位要对创先争优活动...
