咨询的服务原则法人意识实效导向保密原则共同参与我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着眼于客户未来的整体发展。我方项目组深入、全面了解客户的实际情况‘结合先进的管理理论，为客户设计量身定做的改善方案。我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、协议、备忘录、项目文本等所包含的一切秘密信息。成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果，因此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有效性，帮助客户了解方案的每一细节。咨询服务…咨询服务项目启动会诊断报告方案报告会分析报告.行业分析.价值链诊断.建立战略发展框架.实施培训.竞争分析.组织管理诊断.设计组织管理模式.实施辅导.消费者行为分析.企业文化与管理.设计绩效管理模式.实施改进.宏观环境分析.环境诊断.设计培训管理模式.内部资源与能力.审计.工作分析.员工满意度调研项目后实施支持系统设计内部诊断行业与环境分析咨询流程调研与签约阶段企业调研：双方初步洽谈明确咨询目的、具体内容、进度及项目费用编写咨询诊断报告书双方签约、正式启动管理咨询活动准备阶段按咨询项目的内容要求，组建班子、确定参加人员；制定咨询工作计划，并征询企业领导意见；3、确定企业配合咨询工作的人员深度调研阶段进点深度调查研究，运用第三方视角、全面了解企业情况；找出企业存在的主要问题点分析存在主要问题点的原因4、提出改善方案实施、总结阶段各项专题培训（与企业另行协商确定）分阶段实施改善方案,检查评估、修正总结3,形成成果文件,使企业管理层能按企业管理要素、规定路径运行。现场管理的因果关系对应措施管理混乱成本上升流程制度不健全现场环境差现场浪费利润减少质量不稳定生产管控难安全隐患多6S活动精细化管理公司的特点1.作为综合性管理咨询公司，公司具有把企业发展战略规划、企业流程管理、信息化发展战略等咨询内容综合研究的优势，势必在业务流程优化中具备更宏大的视野，确保业务流程体系的先进性，咨询的专业顾问将从多视角考虑企业的流程，确保流程得到最大程度的优化;2.落地性特点，业务流程改造涉及各个业务部门、岗位，落地性成为项目判断成功的关键，咨询在业务流程的落地性方面来积累了丰富的经验;特别是把流程咨询与信息化咨询结合起来，使得企业的流程管理更加具有可执行性;3.指标性特点，的流程咨询项目将企业在成本、速度、时间、质量、服务等企业管理的关键指标与流程管理的指标结合起来，真正的实现企业管理效率提升;4.资深的专家团队，咨询的专业顾问聚集了管理学博士后、高级咨询师、高级培训师、国内外资、合资、大型民营企业曾担任副总级以上的高管等，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，对于企业运营管理有着深刻的研究，专家顾问团队将为企业管理流程带来全方位的优化;5.咨询在国内多个企业拥有运营管理的成功经验，这将帮助我们更好的为您的企业服务，满足企业的业务需求。企业问题调研为何现场管理混乱新人上线人员流动性大离职率过高人员培训少，相关意识不足管理人员管理意识薄弱设备故障未定时做保养日常维护不够方法环境未按作业指导书作业作业指导书描述不清楚相关作业流程不健全管理人员管理缺少方法人员设备企业文化未明确定位现场环境差，导致无管理氛围管理咨询项目完成后的效果展示图生产成本安全事故设备故障部门摩擦现场环境产品合格率设备良好率员工收入下降上升英普诺管理咨询能给企业带来什么价值在企业管理变革过程中，咨询公司究竟能为企业带来什么价值，发挥什么作用综合我公司这几年的管理咨询实践，我们认为，咨询公司具有下列五项强大的管理变革功能。1、系统分析问题-----企业面对的问题往往是多个问题的综合体，变成“头痛医头，脚痛医脚”，结果一个问题还没解决，相应的问题又出来了。问题越解决越多，到最后千头万绪，无从下手。我公司是专业研究管理问题的，掌握系统的管理知识和管理方法，并且熟悉众多企业的成功经验和失败教训，比企业自身更容易深入系统地分析问题。2、提出专...
