创新领导力需要具备的四大特质VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑创新领导力需要具备的四大特质(职场经验)领导力决定了一个企业的凝聚力和影响力，不同的企业和企业进展的不同阶段对于领导力的要求不尽相同。何为创新领导力？美国创新领导力中心主席约翰·瑞恩强调解释称，创新领导力即思考和行为超出自身效能边界的一种能力。在产业革命新时期，创新领导力对于个人领导者和整体组织机构而言无比重要。创新领导力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？创新领导力对于个人领导者和整个组织机构，都无比重要。成功的创新公司，创新领导力贯穿整个企业组织。在那里，创新领导力的辐射，不是来自个人，而是来自于一个领导层，或者来自企业组织的各个角落。而对于创新领导力，还往往需要更突出领导者的几个特质：具有开放的头脑和企业家精神，强调协同环境，富于洞察力等。不怕风险只有具备企业家精神，才能称得上创新领导力。如同创业者那样敢于尝试，不怕冒风险，是企业家精神的根本。为了避开一个重大新项目的潜在风险，著名玻璃瓷器材料公司康宁的前CEO，就使用了一个创业者的做法：不找公司要钱，而从他最大的客户德州仪器那里寻得财务支持。但是，大企业的领导者，往往很难具备企业家精神。许多成功的创新领导者采纳学习性启动的方式来帮助自己和组织重新猎取企业家精神，同时规避风险。将创新行动迅速落实到一些小的创意点子上，并从直接的市场反馈中得到更多的洞察。确认了创新项目的可行性之后，再在大规模范围内推广创意。这种学习性启动，能打造一个保护性的气泡，使创意远离公司的常规，因为这种快速，往往能够掠过公司内的一些障碍，而使员工将精力集中在新的创意上。学习性启动的重大意义，还在于员工能够在整个实战过程中学习。而在学习性启动里，员工一心一意沉醉于过程，就不会被预期的结果绑架。培育员工的洞察力当年苹果设计麦金塔计算机时，乔布斯便否认了市场调查的可用性。他借用了福特的说法：在我们为他展示产品之前，消费者不知道自己需要什么。看懂消费者到底需要什么，和跑去问消费者需要什么，实在是两回事。那么如何看懂？就是依靠洞察力。这种洞察力的发掘，直觉比按部就班的理性分析更重要。事实上，离市场最近的一线员工，最容易洞察和把握新的线索。谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇追踪了公司里的成功创意，发现来自于上层的创意的成功率远远不如来自下层的创意。只有服务于各个岗位的员工都具有领导力素养，创新才会真诚地成为企业的DNA，成为他人无法拷贝的文化。因而，如何让普通员工具有领导力，下载后可任意编辑也是创新领导面临的重大课题。如同管理学家明茨伯格所说，真正的领导能够通过发掘人们蕴藏的能量，设法使别人变得更优秀。在这方面，一些非常注重组织创新的公司，通过培训和强化组织文化，帮助管理人员和员工培育洞察力，使企业不断在行业内外寻找到新的进展机遇。协同中激发组织创新传统的领导力强调控制，而创新领导力的另一个精髓在于积极地打造一个协同的环境。一些创新讨论甚至认为，对协同的促进能力，是当今领导者推动组织内创新的魔法之一。开发了著名浏览器火狐的Mozilla实验室，是一个网络状组织。这里完全没有层级架构。员工们从来不会因为被命令、告知要去完成某件事情而去做某件事情；如何在一个网络中贡献自己的一份力量，成为员工工作的动力。事实上，Mozilla的高层，从一开始就有意识地搭建、促生了这样的组织结构和文化。这种协同环境的创建，要求领导者鼓舞组织的多元化。讨论不断证实，创意和创新，往往出现在具有不同专业特长和业务背景的人员分享各自想法的场合。多元化，日益成为创新的一个先决条件。创新领导者要善于激发出他人的制造性，而激发创意的一个关键是激励。创新优秀公司往往是在激励上做得最好的公司。企业组织必须让员工明白，即使失败了也感觉很安全，不会有任何被惩处、掉面子的顾虑。因而，成功的创新领导者，往往能够找出更好的方法激励组织中那些致力于帮助其他人成功的员工。保持开放的头脑管理学的兴旺，MBA的批量生产，标准化的一系列管理技巧，极大地提高了各类企业的管理效率。但同时，从某种意义上来说...