企业文化管理流程1.管理范围企业文化管理主要包括：形成与提升企业的理念和价值观；根据内外部环境的变化并针对企业的不同发展阶段调整企业文化宣传的重点；贯彻推广和监督企业文化宣传方案的实施。2.涉及部门事业部拓展部企管部财务部人力资源部办公室总裁3.主要控制点企业文化的定位要与企业的发展阶段相适应企业文化的贯彻实施涉及到企业管理的各个层面，所以要求总部职能部门和事业部的集体参与企业文化建设管理方案经过充分的讨论审核，以易于理解和接受实施保证企业形象的统一性4.企业文化管理流程图参见附件中的企业文化管理流程图。5.企业文化管理流程说明步骤涉及部门步骤说明1各事业部和总部职能部门提供公司战略、财务状况、人力资源规划、市场状况、生产运营状况等方面的信息资料2办公室进行外部环境和内部状况分析，确定公司的企业文化定位并提交总裁3总裁审查办公室提交的公司企业文化定位的报告；4办公室进行公司企业文化建设目标的分解，并制定公司企业文化建设的管理方案，提交总裁、各职能部门、事业部讨论审查，提供反馈意见；5办公室如果有反馈意见，修改管理方案，再次提交审查，直至通过，然后在日常的经营中组织实施；6办公室年终对企业文化建设工作做相应的总结报告，上交给总裁；7总裁审阅办公室提交的总结报告，进行考核并提出反馈意见；6.企业文化管理流程涉及的表单流转及职责分工文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率《企业定位报告》办公室企业文化管理人员总裁每年一次《企业文化目标分解和管理报告》办公室企业文化管理人员总裁，职能部门、事业部每年一次文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率《年度实施总结报告》办公室企业文化管理人员总裁每年一次企业文化管理流程图制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。生产状况与技术水平分析报告审议撰写年度总结报告并上否
