“执行力”之我见——读《致加西亚的信》有感谁能想象一本局限性百页、寥寥3万多字的小册子居然发行量超亿册，并且风靡全球？更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子终究“奇”在何处？“惊”在何处？带着好奇心，我一口气读完了《致加西亚的信》，并寻找到了答案：原来它推崇的有关敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。罗文把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作，该书在“执行力”方面让我深受启发。一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度看待工作美国出名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。罗文面对瓦格纳上校交代的送信任务，没有提出任何质疑就开始了寻找加西亚的旅途。正是这种坚持向上的敬业精神，忠于责任、行动果决、全力以赴的做事态度，让罗文顺利把信送给加西亚，从而为美西战争争取了贵重的主动权。尽管我们多数人从事的是平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的工作，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应当以“努力超越、追求卓越”的态度看待平凡的工作。在高培中心工作的六个月让我深刻的认识到，只要你热爱自己的工作，那你的生活就是天堂。只要以主动主动、善始善终的态度看待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提高。以“追求卓越”的态度看待工作之因此能提高执行力，因素还在于这种态度是责任心的体现。当一种人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚，有了奉献，一种组织的发展就有了保障。有责任感的人勇于担当，不会为自己完不成任务寻找任何借口。二、执行力离不开有效沟通罗文在送信途中即使和古巴革命党人的对话极少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制订周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。其实，工作中每个人都不是一座孤岛，必须学会与人合作，合作过程中的沟通对于效率至关重要。如果每个人都是一种点，沟通则把孤立的点联成一种网络，沟通越有效，网络越坚强，效率也越高。沟通首先指勇于沟通，只要对工作有利，就得勇敢叙述自己的见解，不能畏首畏尾；另首先，要善于沟通，把握好沟通的语言技巧和说话的时机、场合。三、执行力以“技能”为基础执行力不是一种标语，核心在于落到实处。因此，除了态度以外，“技能”也很重要。任何人如果缺少必要的技能，只靠高昂的意志不可能完毕任务，执行力也就成为空谈。罗文在送信途中可谓险象环生，犹如唐玄奘去西天取经，历经81难才成功，试想如果罗文没有克服困难、和敌人巧妙周旋的技能、没有敏锐的洞察能力，唐僧的徒弟孙悟空如果没有七十二变的本领，他们又怎能成功呢？因此，我们在工作中必须坚持学习，不停进取，提高自己的各项技能，把执行力落到实处，而不是空喊标语。以上内容就是我从《致加西亚的信》中受到的几点启发。
