9施工工期确保方法9.1工期确保机构项目班子建立工期确保体系，以下图：9.2组织管理方法建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权解决施工与运行有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全方面及时掌握并快速、精确地解决影响施工进度的多个问题。本项目经理部经理重要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日贯彻，并经常监督、检查各施工队进度状况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，指定方法，及时调节工序和调动人、财、物、机，确保工程的持续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采用有力补救方法，确保控制工期计划的顺利实现。9.3进度计划管理⑴、制订进度计划以投标的施工组织进度和工期规定为根据，及时完善施工组织设计，编制具体的施工进度计划。内容涉及：各项准备工作、选择施工办法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排多个资源供应、拟定各分部分项工程的目的工期和全部工程的竣工时间等。⑵、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采用适宜的技术和组织方法，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日贯彻，并分解到班组，有些必须贯彻到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的重要根据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己肩负的责任，每天干什么，达成的原则，干多少才干完毕自己的任务。⑶、与业主保持亲密沟通项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组定时向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加紧指令”及时作出反映和解决。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一种重要条件。9.4技术确保方法⑴、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，贯彻重大施工方案。主动配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，获得地方政府及有关部门的支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，确保总工期。⑵、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，确保机械正常运转，对重点项目、重要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。⑶、为确保工期的顺利实现，劳动力必须充足。⑷、主动推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不停加紧施工进度。⑸、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采用各项有效方法，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，确保其后序项目施工不受影响。9.5经济方法实施内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳开工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的主动性和发明性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不停掀起施工高潮，确保总工期目的和阶段工期目的的顺利实现。对能准时完毕或提前完毕任务的人员或班组，实施奖罚；对不能完毕任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采用方法，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。
