工程质量检查制度1、现场质量管理检查及验收程序控制1.1由分管项目工种、工序的质量员,工长,对施工过程进行质量监督与控制,并对上报的工序进行三级质量验收评价,报请项目经理复核.1.2.分项质量验收评定按照国家制订的有关质量分项的子目规定,参考有关质量评价验收的具体规定,由项目质量员,工程负责人对各具体分项进行检查评价,报监理人员复验.对于分包项目,由分包单位质量员,项目负责人报请总包单位质量员复验、提交监理人员验收复核.对于监理人员复验成果有不合格的项目,由项目工长督促班组长,分包单位认真贯彻整治、合格后再次进行报验程序.1.3.分部(子分部)工程项目质安员,汇总分项质量评定资料(建立人员审批后的资料),提交分公司质安部,并经公司质安部复查整顿后,报总公司质安科,由质安科核查后告知工程各方及上级建设工程质量监督部门进行分部工程的质量验收与评价.1.4.单位(子单位)工程分公司质安部汇总单位(子单位)工程各项技术资料,提交总公司质安科复查整顿备案,报请工程各方及上级建设工程质量监督部门,上级建设行政管理部门进行验收与评价.1.5.项目工程验收施工单位按照设计图纸、施工及验收规范完毕项目工程承包合同范畴的全部工作内容后,经项目部,分公司、总公司三级对工程观感,各类工程资料完毕综合评价与整顿后,报请监理单位、建设单位同意,提交建筑工程质量监督部门复查同意后,由工程各方商定工程最后竣工总验收程序,实施竣工验收.2、现场质量检查2.1.专职人员检查施工现场项目组设专职质安员,对施工过程进行全程跟踪检查,涉及对工序,分项、分部工程的质量评价与验收.另外分公司质安部按照人员分工,对施工项目现场进行项目负责,实施检查并负责对现场项目质安员的对应领导和技术指导;直接解决现场各能碰到的质量评价问题与争议.2.2.制度化检查按照总公司的质量手册与程序文献规定,对在建工程项目,分公司一级实施月检、总公司实施季检及年度检查.不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查,还要对项目质安员,分公司质安部的日常工作状况进行检查,通过制度化的检查,总结施工质量的控制状况与控制效果,改善与调节质量控制办法,提高质量控制的效率.另外上级建筑工程质量监督部门,按照监督计划对在建工程进行的分部,分项、及单位工程的质量检查.各类制度化检查的内容涉及实体检查与工程资料检查.检查后对发现的问题签发检查意见和整治告知书,责成项目部限期定人负责贯彻整治.2.3.机动稽查涉及公司各部门联合,对在建项目工程进行不定时的突击检查,或者按照上级主管部门规定的特别检查;另首先总公司安全质量稽查队,采用灵活机动的方式对在建工程实施检查,对检查状况采用公司通报,签发整治告知书等方式,同时将检查成果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考、督促与提高项目管理水平.3.0.质量整治与跟踪复检对于各类检查后所签发的质量整治告知,根据签发单位的级别、由分公司质安部下发到项目部,或报请总公司质安科备案.若整治意见涉及到技术问题,由公司技术部门提出解决方案,对项目部进行技术交底,再下发生产班组进行质量整治.
