岗位名称绿化清洁主管岗位编号WY-11所在部门绿化清洁部岗位定员1直接上级副总经理晋升方向直接下级绿化清洁人员岗位分析日期11月本职：职责与工作任务：职责一职责表述：绿化与清洁工作工作任务1.负责管理处保洁、绿化工作的安排、检查、指导、考核。2.负责保洁、绿化工作的现场管理,每天抽查楼道及外围班构组员责任区域最少3次以上,并公正客观予以统计,督促整治。及时理解员工的思想和生活动态,解决疑难问题,并定时向客户服务部主管报告。3.熟悉社区内的整体环境和楼宇构造,制订社区保洁、绿化实施方案。4.严格按照保洁、绿化管理作业程序和保洁、绿化检查考核评分原则,实施工作检查制度,涉及:自查、互查、主管检查、主任抽查、管理处定时大检查,五级检查制度,考核成果切实与员工工资挂钩,并将考核成果反馈给被考核人,以利于其及时改善工作。5.合理配备社区内保洁器具及绿化工具的数量,合理配备保洁、绿化人员,确保住宅区域内不留卫生死角。6.负责保洁、绿化班的内务管理工作的安排和实施,每七天五组织召开保洁、绿化状况分析会,总结一周保洁、绿化工作,并制订下周工作计划。7.负责保洁员、绿化工的岗位技能培训工作,向绿化工传授有关专业知识及技术。8.带领保洁绿化班完毕领导安排的各项临时任务。9.负责保洁员、绿化工每月的考勤、考核,并于每月1号报管理处。10.负责保洁、绿化工具、材料的领用及监督使用,教育员工增收节支,并负责保洁绿化班仓库的日常管理。权力：对办公用品及操作工具的控制与使用权力、对下属员工的管理权力、公司各项行政文献政策的执行权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门：各管理处、客服中心、保安服务部、工程维修部、清洁绿化部文献名称清洁绿化部的岗位职责版次A页数3文献编号YDWY/RSZD2/24/2025公布日期10月编制部门物业办公室审核人同意人外部协调关系业主其它：使用工具设备清洁、绿化工具工作环境社区内外部工作时间特性正常工作时间，根据需要加班所需统计文档告知、电话统计、来访纪录、业主信息、意见与建议、报告文献或报告、总结等岗位核心的考核指标（工作评价原则）：绿化、清洁完毕质量、业主满意度、下属员工管理状况考勤状况、服从安排、恪守制度、部门合作满意度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、学习能力岗位名称绿化清洁员岗位编号WY-12所在部门绿化清洁部岗位定员直接上级绿化清洁主管晋升方向绿化清洁主管直接下级绿化清洁人员岗位分析日期11月本职：职责与工作任务：职责一职责表述：绿化与清洁工作工作任务1、恪守公司制订的各类规章制度和《员工手册》；2、尊重领导,服从分派,及时完毕工作任务;3、上岗佩戴好工作证,穿戴好服装,并保持整洁;4、文明服务,作风廉洁,拾金不昧;5、按照服务内容和服务原则对物业辖区进行清洁卫生清扫,维护物业辖区的良好的卫生环境秩序，每日自查、互查、接受上级的检查，并纳入绩效考核成绩;6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等;7、对保洁范畴内物业的异常状况及时行保安员或管理员报告;8、对乱扔废弃物的现象应予以制止,并及时去除;9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具,做到勤俭节省、以旧换新,对无端损坏的酌情赔偿。权力：对绿化、清洁工具的控制与使用权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门：各管理处、客服中心、保安服务部、工程维修部、清洁绿化部外部协调关系业主任职规定：身体健康，工作认真，有制度意识和责任心。使用工具设备清洁、绿化工具工作环境社区内外部工作时间特性正常工作时间，根据需要加班岗位核心的考核指标（工作评价原则）：绿化、清洁的次数与完毕质量、业主满意度、考勤状况、服从安排、恪守制度、部门合作满意度
