施工技术准备方案公司为该工程项目将以技术为基点，大力应用建设部规定推广的新技术，认真做好施工前的多个准备工作。1、图纸会审：总工程师组织生产技术人员认真研究图纸，列出图纸不详或有疑问的地方，会同业主、设计院、质监站、监理工程师进行图纸会审。2、技术交底：执行遵照我公司的技术管理程序，做好施工技术交底统计，由公司工程技术部门或专项业务技术负责人对新工艺、新构造、新材料、有特殊规定施工工艺，向项目部进行技术交底。3、项目部总工程师、工程技术科负责向工程技术人员进行交底，交底要细致全方面，明确质量规定、操作要点、核心部位及控制程序。4、由施工科牵头，负责对各责任班组的技术交底，并应重复、细致地向班组对每道工序以及每单项工程进行交底，交底方式除口头、文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底，并做好统计，备案待查。5、各单项工程、工序施工前，责任工长、班组长，根据施工方案和工艺原则对施工班组（操作员工）进行技术交底，明确各质量管理的核心要点和确保质量的方法，让每个操作员工理解质量的重要性。6、安全技术准备：本工程施工面广、管理难度大，为达成“XXXX市级安全文明标化工地”，必须加强现场的安全管理工作，建立建全各级安全生产责任制，职责明确，贯彻到人。7、公司开展实施，项目部、施工班组、操作员工的三级安全教育、安全技术教育，并及时做好统计。组织员工学习本工种安全操作规程，掌握本工种操作规程。8、针对本工程的特点、施工办法，所用的机械设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制订对应的安全技术方法，并及时报批。各分部分项工程施工前对工人进行全方面的有针对性的安全技术交底，并推行签字手续。9、班组长在班组迈进行上岗前交底，涉及当天的作业环境、气候状况，重要工作内容和各个环节的操作安全规定，以及特殊工程的配合等，检查上岗人员的劳动保护状况，每个岗位、周边作业环境与否安全无患，机械设备的安全保险装置与否完好有效，以及各类安全技术方法的贯彻等。10、制订进度计划和工程档案管理方法，根据监理工程师的规定及时编报月工程进度计划，报项目经理和监理工程师审批，计划中应分阶段列出机具、材料、人员等资源需用量，为各职能部门组织实施提供根据。根据当月、旬的进度完毕状况及时召开生产调度会，分析总结完毕状况，合理调度，确保计划的完毕。11、工程资料：各类工程资料应紧随施工同时进行，项目部设资料员专门负责资料的收集、整顿，并进入计算机网络系统，做好照排工作，每月末由工程科长对资料状况进行检查，及时查漏补缺，做到工程竣工，资料竣工。
