目录公司档案管理制度.........................................................................................................................12财务管理制度范例全文.................................................................................................................20财务报销管理制度.................................................................................................................20物品购、销管理制度.............................................................................................................24固定资产管理制度.................................................................................................................25现金管理制度.........................................................................................................................26票据管理制度.........................................................................................................................27财产清查制度.........................................................................................................................27会计主管岗位工作标准.........................................................................................................28出纳岗位工作标准.................................................................................................................29附表.........................................................................................................................................30某公司公司财务管理制度.............................................................................................................32结尾...........................................................................................................................................47生产现场管理办法(临时)作者:zj661662004-9-11来自:张军浏览7709次发表/转载文章可换积分.我现在要发表文章.相关资料可在此下载.只有收费会员才能使用拷具文章功能先科龙电气有限公司生产现场管理办法第一章总则1为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章实施细则1质量管理1.1认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2工艺管理2.1认真执行《装配工艺作业指导书》。2.2熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2.3检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3定置管理3.1生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。3.2标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。3.4及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5帐、物、卡相符，手续齐备。4设备管理4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并...
