公司合理化建议指导方案一、指导思想以持续改善、提高质量效益为根本，以增进经营目的实现为目的，以“全员参加、创新思路、破解难题”为方针，最大程度地激发广大员工的责任感、使命感，发明更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。二、合理化建议内容2、产品质量改善方面的建议3、减少能源、原材料浪费方面的建议4、生产工艺、实验、检查办法及原则化作业等方面的建议5、工装、设备维护及改善方面的建议8、现场管理方面的建议9、物流改善方面的建议10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸取、革新等方面的建议11、劳动保护、环保、安全技术等方面的改善12、其它合理化建议三、合理化建议的课题、征集与评比合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在部门中不同范畴内确立若干个课题，集中有关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。做到建议有方向，问题更明确，方法更有具体，成效更明显。各部门（工序）应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月15日之前将上月的员工建议进行分类和评比。。公司将对合理化建议工作实施闭环管理，各单位每季度要举办一次“回头看”活动，按照PDCA的办法认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与局限性，以达成改善提高的目的，如图所示。各部门应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件2），每月末在单位范畴内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。各部门，每季度次月15日以前要对部门上季度合理化建议的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上报综合管理部，综合管理部每季度对各单位合理化建议开展状况进行通报。四、实施及固化（一）实施原则部门内能实施的要及时实施并固化；需跨部门实施的，及时提交上综合管理部由公司协调解决；（二）实施流程对于拟采纳的建议，各部门要安排对应班组或专人进行实施，实施完毕后应及时修改对应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下基础。综合管理部应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化状况。五、核定机制（一）核定原则按照建议年节创价值大小和推广范畴，参考有关核定原则，实施先核定后推荐。（二）核定原则按照合理化建议节创价值和推广范畴，将其分为普通建议、重要建议和重大建议三个级别，评价原则见下表：序号建议等级评价原则备注有形价值无形价值有形价值与无形价值含有其一皆可推荐1重大建议年节创价值在5万元以上1、富有创新性，想法为第一次出现，能够产生深远影响的；2、能在全公司推广应用，并且能够产生重大价值的。2重要建议年节创价值在1万元以上1、有创新意识，能够变化现状，达成改善目的的；2、在一定范畴内推广应用，能够产生较大价值的。3普通建议符合“三性、五要素”原则，有一定的经济效益。普通建议应符合合理化建议“三性、五要素”的基本规定，由部门负责核定并直接奖励（？）；注：合理化建议的“三性”、“五要素”。1、先进性：是指建议者所提的方案、方法相对于本单位（或本系统）原有事物有所改善、完善和提高。2、可行性：是指方案、方法在实践中能够实施。只提出问题、现象或仅提出建议、构想的名称而无解决问题具体方法的，不能视为合理化建议项目。3、效益性：是指方案、方法实施后能够带来经济效益或社会效益。4、五要素：指建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。重要建议应达成1万元以上的年节创价值，或含有在工作内容相似的单位推广的价值，由综合管理部和财务部负责进一步核定并按照公司现行评价原则进行奖励；（?）重大建议应达成5万元以上的年节创价值，或含有在公司范畴内推广的价值，由综合管理部和财务部负责组织有关人员对建议的年节创价值进行评定，对达成规定的建议由公司负责六个月核定一次，并进行奖励。六、激励机制合理化建议的奖励，坚持物质奖励与精神激励相结合的原则，具体原则以下：1、重大提案奖为了激励员工大胆创新和改善，集团公司特设立重大提案奖，对于年节创价值在5万元以上和能够产生重大...
