工期确保应急预案一、工程概况二工区施工区间内满井特大桥、塔东特大桥和南杨家铁路立交特大桥3座特大桥、22个箱涵、4个跨线公路桥和其它的路基工程。截止7月份二工区管辖内的桥梁（涵洞）、路基工程全部进入施工阶段，为避免在施工过程中出现停工、窝工等耽搁工期的现象，确保工程按期完毕，特编制此方案。二、预案组织机构工区成立以项目经理为组长的应急小组组长：盛景副组长：刘强彭文龙肖瑜组员：蒋春发管凤勇刘宏伟及二工区全体员工三、应急方法（一）、管理确保方法1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一种“干”字，立足一种“抢”字，确保一种“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。2、加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先确保重点工程施工。3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，订立包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完毕。5、完善奖惩制度，贯彻好按劳分派的原则。实施不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充足发挥施工人员主动性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。6、在施工中要不停优化施工方案，改善施工办法，充足运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。7、搞好与地方政府、本地居民的关系，主动采用主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采用有力方法，避免人为地造成停工。（二）、施工设备、资金确保方法1、根据总体施工进度计划安排，配备配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。2、合理配备施工机械设备，充足发挥设备的效率。3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，避免待机误工，在施工中要备足易损件，做到及时修理，确保设备的完好率。4、准时验工计价，确保工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。（三）、施工计划确保方法1、在业主提出的控制性进度计划下，制订具体的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的贯彻。2、在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先确保，极力避免停、窝工。3、加强对施工计划贯彻状况的检查、跟踪、督促，认真分析解决经常出现的问题，确保工程施工顺利进行。4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充足的准备，制订多套防止方案。5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，亲密监视、跟踪现场的动态变化，及时调节现场施工各要素，确保整体与局部工程都处在受控状态。
