2025年任职资格管理操作手册VIP免费

任职资格管理操作手册ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,.厦门东南融通系统工程有限公司任职资格管理操作手册文献编号：版本：生效日期：第一章总则1【目的】建立员工能力管理体系，快速提高员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力；扎实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；2【合用范畴】本制度合用于东南融通全体员工。第二章指导思想3【原则】战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目的的实现；系统化原则：强调与其别人力资源管理系统的联系、衔接；行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为体现作为任职资格管理的核心内容；平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和根据。第三章任职资格管理组织和职责4【任职资格管理组织】任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成；人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；各级管理者涉及公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者；员工是任职资格管理的直接参加者。5【任职资格管理职责】人力资源评审委员会5.1.1指导任职资格管理体系建设，审议任职资格管理原则及制度；5.1.2推动、监督任职资格管理的实施；5.1.3审议任职资格认证成果；5.1.4组织解决员工申诉；人力资源部5.2.1组织设计、维护各职位类别的任职资格原则；5.2.2负责制订、维护任职资格管理制度/流程，并监督实施；5.2.3负责任职资格认证工作的整体策划，指导、监督各职位类别的认证工作；5.2.4负责任职资格认证的资格审查和基本素质测评；5.2.5汇总、审核任职资格认证成果，并报人力资源评审委员会审议；5.2.6受理员工有关申诉，并进行解决；5.2.7负责员工任职资格管理档案的管理；5.2.8负责与人力资源评审委员会的工作联系；各级管理者5.3.1负责宣传、推行任职资格管理；5.3.2参加任职资格原则的设计、评审；5.3.3组织本部门员工的任职资格认证工作；5.3.4参加任职资格认证工作；5.3.5指导、督促下属进行工作改善；5.3.6配合解决员工申诉事宜。员工5.4.1参加任职资格原则设计；5.4.2学习、掌握任职资格原则；5.4.3提出认证申请，并收集工作证据；5.4.4对照任职资格原则，进行工作改善。第四章任职资格原则管理6【任职资格原则设计】对于需要设计任职资格原则的职位类别，人力资源部组织有关专业领域人员进行设计；每类任职资格原则分为若干级别，每级均涉及基本条件、基本素质和专业能力等三部分；设计完毕后，报人力资源评审委员会审议，评审确认后以文献形式签发执行。7【任职资格原则维护】人力资源部每年定时对各类别任职资格原则进行统一修订、完善；当公司实际状况发生较大变化时，人力资源部也可随时对对应类别的任职资格原则进行修订、完善；任职资格原则维护办法、程序与任职资格原则设计相似。第五章任职资格认证管理8【任职资格认证原则】客观公正：强调以事实和证据为根据；认证和辅导相结合：认证过程既是评价过程，又是指导过程；逐级认证：员工不能跨级申请认证。9【任职资格认证时间】公司每年组织任职资格认证一次，普通在3-6月份进行；人力资源部可根据公司实际状况调节任职资格认证时间，并对任职资格认证时间进行具体安排。10【任职资格认证组织】针对每一种职位类别，人力资源部组织成立认证小组；认证小组由该类别人员的部分管理者和公司人力资源部专业人员构成。认证小组人数普通不少于3人。11【任职资格认证程序】认证申请11.1.1员工填写任职资格认证申请表，向人力资源部提出认证申请；11.1.2人力资源部根据申请认证的任职资格原则规定，从基本条件、工作绩效等方面对申请人的认证资格进行审查；11.1.3通过资格审查的申请人方可参加当年度任职资格认证。认证准备11.2.1认证小组汇总认证申请，制订认证工作计划，并和申请人沟通确认；11.2.2认证小组和申请人分别收集、整顿各类认证资料；11.2.3获得的资料应满足真实性、有效性和充足性。认证11.3.1认证小构组员一起围绕任职...