4、工期承诺及确保方法4、工期承诺和确保方法第一节、工期目的工期规定：本工程拟12月20日开工，2月18日竣工，总日历天数60天。本工程拟在12月20日开工，2月18日竣工,总工期60日历天内完毕本合同范畴内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。我公司将根据工程的实际状况，拟定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力求尽早插入施工，做好现场协调工作，确保本工程顺利完毕。为此目的将制订切实可行的确保方法。并以此目的来组织劳动力机械、材料、资金等进行该工程施工。第二节、工期承诺我单位郑重承诺以下：若我单位中标，将严格恪守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完毕施工内容，在确保安全生产和确保工程质量的前提下，完毕该项目工程施工确保工程按期完毕，若因其它因素延误工期，除自然因素外，任何因素造成的逾期违约金为人民币元/天。第三节、组织确保方法项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目的体系。1.进度实施和确保机构设立建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的核心问题。在工程技术部设立专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，涉及设备物资部、施工队和施工班组，设立兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。2.重要岗位和部门的工期确保职责项目经理:为工期确保的最后负责人，领导和协调项目部人员确保进度完毕审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的核心问题，并对人、财、物进行调度。施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推动项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展状况，督促作业计划的完毕。工程技术部:在项目总工的领导下，制订进度计划和确保工期的技术组织方法，主动推广应用新技术，为工期确保提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划的实现。设备物资部:确保设备准时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养使之处在较佳状态。同时确保材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，确保项目工期计划所急需资金供应。3.进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期确保工作落在实处。施工现场施工管理实施方法(含施工调度工作细则)。施工计划编制和实施方法。技术经济承包制实施方法。施工进度检查制度。有关施工进度协调会的规定等。4.建立工期控制目的体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别拟定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，形成目的框架体系，为计划编制和施工调度工作提供根据。5.施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理程序见下图。施工总进度计划组织管理程序图第四节、技术方法施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采用合理搭接和交叉作业等方法实施进度控制，并主动使用新技术，必要时采用赶工方法，确保工期目的的实现。1.计算机技术我单位在本工程项目管理中将配备电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制，结合运用该软件的进度控制功效(智能网络计划系统)及时跟踪项目计划完毕状况，及时调节计划，确保工期目的的实现。2.网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，便于执行和检查计划，并及时进行调节，确保目的实现。同时根据现场资源、资金等状况进行网络优化重要是通过调用自由时差，但确保工期目的不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以获得良好效益。3.合理搭接和交叉作业方法确保重点、兼顾普通:根据网络计划，分清核心工序和非核心工序，对核心工序予以资源上的倾斜，确保核心工序按计划完毕，并且同时进行的项目不适宜过多，以免分散有限的人力和物力。满足持续、均衡施工规定:进行网络优化，充足运用自由时差，使劳动力、施工机具持续施工、物资消耗相对均衡。同时适宜留出某些后备项目穿插在重要项目施工中进行交叉作业。满足...
