项目组建方案1项目部建设规模和原则1.1项目部建设规模进场后来，项目部人员立刻着手建点事宜，本着“快速建点、节省成本”的原则，初步计划项目部驻地租用本地现房。通过对工地周边认真的查寻、比选、接触,我们选定租赁曹妃甸工业区本标段标尾通岛路西侧500处一办公楼作为项目经理部驻地。办公楼为三层独栋建筑，面积1390m2，同时含有独立的庭院，能满足项目部的使用规定。根据项目部驻地建设的规定,需对驻地围墙、大门及整个楼房办公室隔断、食堂及厕所等进行施工,网络需重新接入（采用中国电信20M光纤，室内采用无线网络布设）。办公楼装修采用包工包料的模式，分包给与公司有过合作的施工队伍。项目驻地垃圾集中堆放，定时用垃圾车运往指定解决点解决；生活污水排入乡镇现有污水管网。1。2项目部建设原则（1)项目驻地采用封闭式管理，设围墙和大门，出入口处设立专职保卫人员，制订专门管理制度。大门外贴红色大理石,上贴项目部名称。（2）办公区设立有关公司标记。区内空地设立宣传栏、黑板报、读报栏等.项目部工程项目介绍牌，介绍工程项目名称，工程概况、重要工程量、建设范畴、建设、设计、施工和监理单位名称，开竣工日期和质监部门的举报电话.在施工现场危险部位，设立明显的安全警示标志。（3）做好房屋内的安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材及安全警示牌,夏季有避免蚊蝇的方法，冬季有防煤气中毒及炉火管理的规定。（4）搞好环境卫生工作，对生活垃圾和污水应按规定解决，生活和办公区域张贴卫生责任牌和安全警示牌,公共卫生区域张贴“节省用水”等文明警示牌，确保周边整洁卫生.（5）办公区设项目经理室、副经理室、工会主席室、总工程师室、总经济师室、总会计师室、工程部、安质部、物机部、工经部、实验室、财务室、综合办公室等部室；各部室张贴岗位职责和流程图,走廊贴公司精品工程图片和公司精神。生活区规划为餐厅、食堂、洗澡间、卫生间、活动室、衣物晾晒区,领导及职工宿舍设立在主楼的二楼、三楼，各部室办公区设立在一楼、二楼。2.项目组织机构设立项目部人员进场后，根据本标段工程特点及工程分布状况，成立“中国中铁水曹铁路工程第五项目部”。由公司抽调年富力强的人员担任项目经理,组织调集全公司含有类似施工经验的精干力量,全方面负责完毕本项目建设任务.经理部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》（GB/T50326-），组织本工程的实施管理，推行合同条款，优质高效地完毕工程范畴内各项任务。项目部部下设工程技术部、安全质量部、工程经济部、物资机械部、财务部、实验室和综合办公室等部门.项目组织机构图见图1。项目组织机构图图13。工程任务划分本标段重要为一条上行单线和两条联系线:上行单线段DK105+540至十加线路所（含）SDK105+540～SDK110+600；钢厂北路线路所（不含)至化工园区上行联系线LDK110+600（=SDK110+600)～LDK112+542。42;化工园区站（含）至石化工业区站（含）联系线SHDK107+200~SDK111+226.47。上行线跨龙城专用线特大桥，桥长为2314.11m,含跨管廊带（40+64+40）m现浇梁及跨龙城专用线门式墩施工；联系线跨通岛路特大桥，桥长约1。8km，含（56+72）m持续钢桁梁及1—64m钢桁梁;石化联系线跨管廊带大桥，桥长204.95m，含1—64m钢桁梁。框架小桥5座、框架涵6座;新建车站2座、新建线路所1座；路基长度约6.3km。4.管理人员配备方案及调配计划为加强项目的施工管理，开展工程创优和安全文明工地活动，快速、安全、高效、优质地完毕施工生产任务。项目经理部配备项目经理1人、项目书记1人、项目总工程师1人、副经理1人、安全总监1人、工会主席1人、总会计师1人、工程技术部12人、安全质量部2人、物资机械部3人、工程经济部3人、财务部2人、实验室2人、综合办公室2人,项目部管理人员累计33人。待后续工程展开工作面根据施工状况向公司人力资源部申请人员调配。项目重要管理人员详见表1。项目重要管理人员表表1序号姓名职务备注1项目经理2项目书记3项目总工4副经理5安全总监6工会主席7工程部长8安质部长9副总经济师兼工经部长10总会计师兼财务部长11物资副部长12实验室主任13办公室副主任5.核心机械设备、周转物资配...
