WORD格式下载可编辑劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为确保本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目的的实现提供坚实的资源和组织确保。一、实施项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及重要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，构成精干、高效的项目部，对质量、工期目的、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实施以项目法施工为核心，“以优质、高速、安全、”文明施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全方面质量管理，强化质量、安全两个确保体系，在确保质量合格、工程创优的同时，力求提前完毕。三、按ISO9001质量原则，完善本项目质量体系，充足发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目的，确保业主满意。第二节项目部重要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目的，组织实施环保和安全保障方法，推行工程承包合同，建立项目质量确保体系，实现本工程质量目的，对本项目工程质量负责。2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制订项目质量目的和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文献的执行状况进行监督检查，组织好纠正和防止方法的实施工作。4、负责加强内外、上下的协调工作，确保工程施工中的资源供应，合理组织施工力量，专业资料整顿分享WORD格式下载可编辑确保工程质量和工期，满足合同规定。二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目的，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最后成果负责。2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和“”“”设备的供应。根据公司公布的合格供方名册和合格分包方名册选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。三、项目总工程师职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目的。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目的分解到部门、班组和岗位，并对实施状况组织检查监督；主持环保方法的编制和实施，减少环境影响。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺原则、施工规范和质量原则，认真贯彻实施各项质量制度和有关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。四、项目土建、给排水、电气工程师职责1.负责本工程对应专业施工技术管理工作。负责组织编制《现场用电施工组织设计》和《基础设施施工组织设计》。2.认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功效过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商。3.按设计规定组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，拟定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。4.按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检查工作。对分部分项工程专业资料整顿分享WORD格式下载可编辑的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力方法进行控制。整顿本专业的竣工资料，参加工程竣工验交工作。五、项目质量检查工程师职责5.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目的。牢固树立质量第一、顾...
