建筑工程施工管理的方法优化质量管理1.建立完善的质量保障机制在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导贯彻到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范本身的操作行为。另外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。2.明确建筑工程的施工流程明确建筑工程的施工流程，全方面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序；严格按照有关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配备专业人员负责施工过程的管理；主动引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理；主动更新建筑施工的工艺和施工方式。3.加大对建筑施工现场的管理力度明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全方面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。优化成本管理1.做好施工成本预算工作公司在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际状况，分析研究招标文献中的全部条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也能够根据业务主提供的项目施工量，估算对应的工程定额并进行组价；根据市场的询价状况制订施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等全部施工成本；制订科学合理的标价报价方案；严谨编写项目的书。2.做好项目施工环节的成本管理工作优化项目施工管理；认真审核项目投标的文献和施工单位的设计方案；择优选择项目施工全部环节中的施工方略，优化项目施工方案；创新施工技术、制订新的施工工艺，从而制订科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。另外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。实施进度管理1．科学合理的制订施工进程方案项目施工前期按照施工现场的实际状况和规范施工期限，制订可操作性的进度方案。方案内容重要涉及：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配备施工人力资源、科学安排施工物资的供应、明确施工环节中各个环节的目的施工期限、施工项目的总施工时间等。完毕制订施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。2.优化配备项目施工资源优化配备项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理运用施工的有力时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充足考虑大型机器设备的进场和转移状况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效避免窝工状况的出现。另外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。制订安全生产制度1.制订施工安全制度制订和贯彻贯彻施工安全制度，强化施工工作人员的安全施工观念，定时对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。另外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工状况设立专门的施工安全控制小组，配备专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。2.加大施工安全的宣传力度，主动开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制订高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定时展开安全检查工作，合理整治各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。另外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采用对应的处罚，对其造成的经济损失规定承当一定程度的赔偿；而对于安全施工模范工人要予以一定的奖励。总而言之，建筑工程施工管理作为一项复杂的工作，需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制订安全生产制度等方面进行全方面的管理，从而增进项目施工管理效率的提高。
