甲指分包管理措施、目录2、甲方指定分包协调策划..........................................................................................................................21、编制阐明由于现场甲指分包单位较多，为了更加好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了甲指分包管理方法。2、甲方指定分包协调策划甲指分包单位协调策划规定：第一，规定业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。第二，规定订立总承包单位，甲方，甲指分包单位三方合同。第三、应向甲指分包单位公布本公司、本施工现场安全生产规章制度。核查其安全生产确保体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。第四、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工内容、工艺规定，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。第五、对甲指分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立刻责令停工，监督整治并按双方商定的管理方法进行解决。严重者规定甲方中断合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承当。3、对甲指分包管理策划3.1对甲指分包管理在现场施工过程中，对于甲指分包，总包重要对其现场管理、进度计划、安全质量规定进行控制。（1）现场管理①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得私自离场，如有特殊状况需提前征得总包专业负责人同意。④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位承认的甲指分包单位代表和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任不能免去⑤甲指分包单位因现场管理不当引发的有关部门处分的，由甲指分包单位承当全部责任及损失。⑥总包单位根据工程实施进展状况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理规定，甲指分包单位应遵照执行。⑦甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完毕并自检合格后，须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。⑧如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。⑨无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。因甲指分包单位私自变更设计发生的费用和由此造成总包单位的直接损失，由甲指分包单位承当，延误的工期不予顺延。（2）进度计划①甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为必要的，有权规定甲指分包单位随时提交有关施工组织设计和施工进度计划的任何阐明或文献，甲指分包单位应按照规定提交。②甲指分包单位应在合同推行期间，按照总包单位规定的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，统计工程的每日进展或阶段进展。③甲指分包单位必须按总包单位批精确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种因素，造成工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲指分包单位应主动采用方法予以补救，确保合同商定的重要节点工期和竣工日期不变。如甲指分包单位不主动采用方法对以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派其它甲指分包单位完毕全部工程或未完毕的工程。（3）安全质量规定①本工程质量目的为：确保合格工程。规定各分项工程质量均按照合格工程的质量原则施工，并严格按照总包规定进行施工。质量验收严格按照“三检制度”规定；②甲指分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育统计报总包确认，牢固树立创优意识。③本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：甲指分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由甲指分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把...
