组织变更管理控制程序1、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或临时性的变化进行有计划的控制，从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对公司管理体系的有害影响，对各类变更状况采用对应有效的控制方法，确保变更过程符合管理体系规定。2、合用范畴合用于管理体系运行过程中对变更的管理，涉及：管理、新扩改基建、新增环境安全设施、新作业环境、新人员、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备用途更改等。3、定义3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造构造或规模的项目。3.2新设备设施、安全设施：指新增机械设备或安全设施、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定时维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。3.3新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并含有一定职业危害的材料。3.4新产品：指新产品生产过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场合、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。3.5设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:生产线设备改造、手开工具等改造。3.6用途更改：是指由普通用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等。3.7管理变更：政策法规和原则的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等4、职责4.1管理部（1）负责协助各部门对变更过程环境和职业健康安全的调查、策划、实施控制、验证、文献建立和完善、人员的培训等。（2）负责办理新改扩建项目的申报手续。（3）负责管理体系变更时的文献建立及修订，并将变更内容传达成各部门人员。（4）负责法律、法规、原则变更时的及时更新，并将最新法规、原则传达成各部门人员。（5）组织对应急计划变更的沟通，协助各部门将应急修订内容传达与员工。（6）对新扩改建中环境、职业健康安全风险的控制、办理竣工验收、三同时验收、消防验收等工作；4.2设备科（1）负责对作业场合合理布局，选择低能、高效、安全、噪音低的设备设施，控制作业场合职业危害因素，改善作业环境；（2）负责设备更改前后的危险源识别及风险评价，减少设备更改带来的职业健康安全危害。4.3采购部（1）负责获取新材料的信息、MSDS、运行时有关数据等资料。（2）负责供应商变更的重要管理工作。4.4工艺组（1）负责对工艺变更需要的产品设计、生产工艺、材料等调查，控制环境负荷物质、职业危害因素；（2）负责设计变更的接受，并及时传达设计变更的内容；（3）负责顾客规定的变更时与否会产生新的危险源作管理及控制。4.5管理部（1）负责人员组织机构及其职责的变更；（2）负责组织对新进人员、调岗人员的环境职业健康安全培训教育；（3）负责新进人员、调岗人员职责的拟定、改正及传达、并修订有关文献。4.6生产部（1）负责设备、工具等用途更改前后的危险源辨识及风险评价，控制由于设备、工具等用途变更带来的职业健康安全危害；（2）配合上述部门进行变更需求，并在生产过程中恪守、执行环境职业健康安全方面的规定，从源头控制职业健康安全风险。5、作业程序5.1任何变更均应加以识别、评审、实施、验证、确认和控制，并在实施前得到同意；公司根据对健康、安全、环境造成影响的因素，拟定变更范畴。5.2变更的级别划分：变更管理可分为重大变更、普通变更、临时变更管理。5.2.1重大变更指对公司综合管理体现有重大影响的变更，变更前的潜在危险可能会造成重大经济损失或可能造成人员伤亡事故的变更。5.2.2普通变更指工作程序、设备、人员、承包商的变化，也涉及管理体系风险评价过程中和管理体系各要素运行过程中的局部调节变更。5.2.3临时变更指作业场合在不变化风险评价成果的前提下，进行的临时性变更以及本程序范畴内个别条款的变更。5.3组织机构变更5.3.1公司组织机构变更必须经公司董事会同意,原则上不影响质量管理体系的运行。机构变更后，对应的管理职责、权限应重新分派，涉及到有关部门的质量目的应重新分解。5.3.2组织机构变更后，人事部应组织进行风险评定，并填写对应的统计。5.4重要人员变更5.4.1重要人员涉及总经理、管理者代表、副总、部门经理、车间...
