设备巡回检查管理制度为进一步完善我厂设备巡检管理，实现设备安全、稳定、高效和长周期运行，特制订《××××厂设备巡回检查管理制度》，加强设备巡检管理，实现向巡检要安全和效益的目的。一、建立巡回检查制度各单位根据管理控制和生产工艺的需要，自行制订单位内部巡回检查制度，制订内部巡回检查制度应遵照下列原则：1、可执行原则。巡检管理要以每天对设备的巡视检查为切入点，通过设计合理的巡检路线图，制订严格的巡检项目和巡检原则，让巡检人员清晰的懂得所要巡检的具体内容和原则，才干真正发现问题、解决问题，确保各类设备始终处在良性运行状态。2、重点管理原则。通过设备分级和制订具体的设备巡检卡，突出核心设备和重要设备，以及设备的核心部位和重要部位，便于各级巡检人员有重点地加强巡检和监督。3、责任分级原则。根据各级人员在设备巡检中所负的责任和任务重点的不同，严格分辨各类人员的责任，如岗位司机和包机人均为该设备巡检的第一负责人，班长、技术人员及单位管理人员分别负巡检、监督以及复查等责任，要在内部设备巡检管理制度中进行具体的明确。4、奖罚兑现原则。根据各级人员在巡检中所负责任的不同，实施差别奖罚兑现原则，对巡检制度贯彻好的要适宜进行奖励，对出现事故的巡检人、监督人和复查人要根据事故认定成果进行处分。5、遵照“望、闻、问、切”原则。望：即看表、管、接头等处有无渗漏，接线与否牢固、美观，显示与否正常，批示灯与否对的等；闻：即闻配电室或各盘柜等处与否有异味儿；问：即询问看护设备运行人员与否有设备参数异常，以及上下工序间工艺参数与否正常等；切：即用手触摸电机、主控单元等与否过热等。二、进行设备分级管理各单位根据生产工艺的不同，将所辖设备设施进行分级管理，其中，核心设备为A级，重要设备为B级，普通设备为C级。进行设备分级管理的重要目的是根据设备重要性的不同，有关负责人的责任也不同。如A级设备的巡回检查除包机的运转工和机电工外，班长及包班技术员也要对其进行巡检；B级设备的巡回检查除包机的运转工和机电工外，班长及包办技术员负不定时检查和复查责任；C级设备的巡回检查除包机的运转工和机电工外，班组长及包办技术员负抽查和复查责任。三、制订设备巡检卡因运转岗位和机电岗位工作性质的不同，运转工的巡检路线重要为该岗位所涉及的设备设施，重要巡检内容涉及工艺运行状态（如流量大小、滤液浓度、水质状况等等）、设备润滑状况、设备运行状态、安全状况等；机电工重要巡检内容为设备状况、设备运行状况、设备安全状况等。各单位要结合工作实际，制订切实可行的巡回检查路线图，确保每个岗位职工都懂得需要巡检的区域、巡检的内容和巡检的原则。各单位制订巡检卡可参考下列模式：附表一：压滤车间装车皮带巡检卡附表二：压滤车间中煤岗位巡检卡装车皮带岗位巡检卡（八点班）年月日巡检时段巡检部位巡检原则巡检成果（正惯用“√”表达，异常则将状况填于对应栏内）8-9点9-10点10-11点11-12点12-13点13-14点14-15点15-16点运行皮带不跑偏、托辊齐全灵活滚筒无积煤、无异响清扫器效果好、挡煤板（皮子）有效溜槽畅通、接头平直、无破损插板无变形、开关灵活电机无异常响声、无发热电机、减速机地脚紧固对轮正、无振动电震无异响、效果良好空气炮效果良好、风压正常装车产品正常、下煤顺畅来车及时、车况好装车无撒煤运转巡检签名（涉及发现、解决及报告问题状况）运转班长检查签名机电解决状况及签字附表二：压滤车间中煤岗位巡检卡中煤岗位巡检卡（八点班）年月日巡检时段巡检部位巡检原则巡检成果（填表时“√”表达“正常”，异常状况填于对应栏内）8-9点9-10点10-11点11-12点12-13点13-14点14-15点15-16点运行泵外观完好、无发热运转对机电解决意见（由岗位司机签字确认）交接班岗位卫生整洁岗位劳开工具铁锹两把、拖把两把完好风管一根、煤铲两把完好岗位公共设施椅子两把完好灭火器两个完好齐全电脑一台、称一台完好安全防护装置设备完好牌齐全防护罩、防护栏杆齐全可靠照明可用未解决问题交接与否存在遗留问题车间复查状况及签名当班问题汇总及解决状况（涉及安全）：地脚紧...
