光大ESHS体系一、ESHS体系描述1、ESHS体系介绍ESHS是环境Environment、健康Health、安全Safety及社会责任Socialresponsibility的英文首字母缩写。ESHS简言之即是将项目在健康、安全、环境方面存在的风险进行识别，并通过对造成这类风险因素的检查、控制，通过遏制风险形成因素的发生，从而控制风险事故的产生。议题识别涉及高风险、中风险、低风险，通过识别，贯彻控制方法及监督方法，减少风险发生率。2、ESHS体系文献支撑原则作业程序（SOP）：SOP是StandardOperatingProcedure三个单词中首字母的大写，就是将某一事件的原则操作环节和规定以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP含有下列某些内在的特性：SOP是一种原则的作业程序。所谓原则，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都能够称作SOP，而一定是通过不停实践总结出来的在现在条件下能够实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗某些，所谓的原则，就是尽量地将有关操作环节进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。SOP不是单个的，是一种体系，即使我们能够单独地定义每一种SOP，但真正从公司管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一种整体和体系，也是公司不可或缺的。这个原则作业程序一定是要做到细化和量化。二、ESHS体系各级职责范畴：指挥部总指挥（第一级）：项目公司ESHS工作第一负责人，负责ESHS体系总体协调推动和管理工作，负责审核订立ESHS有关文献制度。指挥部总助或副总、安环专工、监理（第二级）：负责日常、月度检查抽查和检查报表完毕，负责完毕项目公司ESHS月报编制工作，负责日常监督体系、保障体系的监督、考核工作。三级、四级，各参建单位必须限期完毕定责工作。参建单位负责人（三级）：配合指挥部完毕作业票检查，日常巡检统计签字，每七天最少一次。班组负责人（四级）：完毕最基本的检查工作，负责ESHS日常巡检和统计签字，作业票开具及确认。三、监理开展ESHS管理1、为确保ESHS体系的平稳、有效的运行，下列三点是核心：a明确各部门保障责任，参建单位、指挥部、项目公司职能部门在体系中各司其职，合力完毕管理；b严格贯彻各类检查表并闭环管理；c配合体系规划，不停完善体系文献。2、现场ESHS检查表，现在现场检查表以布告栏形式，各参建单位安排专人每日进行检查更新，各区域专工及专业监理实施每日抽查制。2.1各类检查表的使用第一类：与日常工作动态有关，实际操作人员可获得第一手信息的，或检查项以现场区域为单位展开的（11项）第二类：特定条件或突发事件触发，正常施工不会发生（2项）第三类：安环专业性强，且与施工现场动态有关不紧密的（8项）第四类：涉及特种作业、高危、重大作业（9项）2.2、各类检查表使用阐明2.2.1第一类检查表：与日常工作动态有关性较强，此部分检查表的执行贯彻主体为参建单位的安全管理人员，根据检查周期规定进行点检，监理进行复核，指挥部安环专工进行监督检查，检查表检查后由参建单位安全员进行收集，汇总并报指挥部安全环专工归档。第一类检查表使用要点：1）现场展板的张贴位置既要醒目又便于人员的点检，属地管理；2）受施工进度的影响，展板位置需随着进度的推动适宜进行调节；3）这类点检表与工作动态有关性较强，点检频率应适宜提高；4）检查表每项检查内容对应三个选项（是/否/不合用），需要增加备注栏，方便对不符合项进行统计追踪2.2.2第二类检查表：需要有特定条件或突发事件才会触发，正常运行、建设状况下不会发生。这类检查表中的内容在日常正常生产中不涉及到执行层面，需编入制度、预案等文献，与有关方法同时启动。第二类检查表使用要点：1）这类检查表应与对应的制度或预案相统一，检查表的每项内容应与管理制度或预案中规定相吻合；2）指挥部应定时开展应急演习，以检查预案的合用性以及有效性；3）针对演习中出现的问题，进行追踪闭环，从而达成完善预案的目的。2.2.3第三类检查表：涉及较强的安环专业知识，且与施工现场动态有关不紧密，因此完全由安全专工完毕，频率为每月一至两次。第三类检查表使用要点：1）这类检查表所涉及专业知识较强...
