西安绿德置业有限公司10KV电缆专线及电气工程施工组织方案陕西秦港电力建设工程有限公司目录一、工程概况二、工程质量及工期三、工程成本控制方法四、施工现场组织机构五、设备安装六、电缆敷设及电缆头制作安装七、施工进度计划八、质量确保方法九、安全目的、安全确保体系技术组织方法十、环保及十一、文明施工十二、协调配合及其它一、工程概况1
1工程概况1
1工程名称和地址工程名称:西安绿德置业有限公司10KV电缆专线及电气工程工程地址:黄渠头南路1
2职能单位建设单位:西安绿德置业有限公司设计单位:陕西超越电力科技有限责任公司施工单位:陕西秦港电力建设工程有限公司1
3工程规模1.1.3.1新设立10KV环网单元;1.1.3.2系统实验;1.1.3.3围挡8m*6m,开挖5m*2m,均位于人行道
2工程范畴1
1工程施工范畴1.2.1.1.完毕施工图纸及全部施工内容;1
3工程特点1
1工程特点a、为确保工程进度,规定施工人员与建设单位代表以及其它施工单位亲密配合,共同搞好工程建设
b、施工过程中应根据施工进度,分批合理地安排材料,设备的进场
二、工程质量及工期2
1工程质量按照国家、省有关部门颁发的施工质量与验收规范和金地公司统一安排的专业管线位置图组织施工,确保工程质量符合国家电力有关原则,最后通过供电部门验收并送电
2工程工期我司对工程工期作出下列承诺:20天
三、工程成本控制方法3
1、及时做好各项工作,减少因电气安装规定的返工
2、施工准备要充足,确保施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场,确保施工能有序开展
3、通过调研,编制切实可行的施工计划,尽量缓和施工高峰率,充足发挥机械化妆备施工的能力
4、及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求,及时安排好采购、检查、运输、仓储,保障供应,避免窝工,做好合同管理工作,努力减少工程