公司业务流程图工程部施工队及施工员拟定材料采购客服合格竣工验收不合格成本预算工程部交底工程委派单预算甲方委派单整治合格付款70%审计付尾款30%工程资料归整整治意见开工制作结算资料图释：1、甲方委派业务：省公司统一分派。2、客服：省公司告知客服去有关部门取施工委派单，发规处或零管处（甲方提供施工图纸）。3、工程委派单：（客服至省公司取工程委派单后分至客服、工程、预算三个部门，各一份）2.1、工程部：施工员现场核图，核图无误后准备报材料；A：自购材料交采购部。B：甲供材料交甲方物采部（客服联系）。2.2、预决算：做预算表。4、工程部交底：工程部施工员，甲方监理、设计方、甲方到现场进行交底。5、成本预算：预算员做成本预算表，由客服将预算表交甲方审核通过并签合同。6、施工队及施工员拟定：拟定施工队伍并与施工队订立合同，拟定现场施工员。7、材料采购：拟定开工时间后，A材料部将自购材料备齐；B客服联系甲方将甲供材料到位。8、开工：开工过程中，施工员对现场工人管理，工期进度把握，工程质量进行监督；A甲供材料问题由客服联系甲供方；B工程增补项目，施工员提出找设计单位出设计变更图；跟中石化地市公司签批同意报告；跟监理单位签现场意见。9、竣工验收：不合格：工程部提出整治意见客服整顿（工程部自行安排解决）合格：7天内出竣工资料交至地市公司转省公司，竣工资料包：（施工员出竣工资料、签证单、设计师出竣工图、预算员出结算书、合同）。10、付款70%：客服将整套资料与付款报告交中石化各部门申请付70%工程款项，客服在本地市公司地税局开发票。11、审计：省公司拟定一家审计公司，客服将资料交预决算去审计公司对审。12、付尾款30%：审计完毕申请付30%尾款，客服开票，留5%质保金于1年后付款。13、工程资料归整：资料保管员将整套的工程资料分类归档，便于查阅。
