质量确保体系及确保方法.1体系目的确保本工程总体质量验收一次合格，并争创国家优良工程。为使工程的施工全过程都处在受控状态，必须做到施工有方案，技术有交底、原材料有化验、操作有统计、隐蔽有验收、工序有交接、质量有评定，重点抓好测量定位放线，确保坝体轴线、位置及高程的对的，抓好填土碾压，确保填土碾压密度达成设计规定。.2.体系及分工(1)、“质量第一、百年大计”为确保本工程质量，各项工作务必精心组织建立完善的质量确保组织机构，是实现质量控制的核心。(2)、质量检查组①每个专业队由队长兼任质量检查员。②每个作业班组设兼职质量检查员一名。.3.重要工作内容(1)、制订本现场质量工作方针，对质量目的分解，并检查质量责任执行状况。(2)、贯彻公司制订的确保工作质量的制度：交底制度、图纸会审制度、隐蔽工作验收制度、砼浇筑告知单制度、分部分项工程质量验收制度、技术资料管理制度、样板制、三检制等。(3)、定时召开质量会议，组织质量检查，分析质量存在的问题及解决问题的方法。(4)、发动群众，认真贯彻执行规范、规程、原则、图纸，精心施工，道道工序把好质量关，做到防止为主，防患未然。(5)、对分部分项工程定时做出评定和评价。(6)、组织质量竞赛活动，评比质量样板工程模范班组和楷模人物。(7)、分析和解决事故，提出防备方法。(8)、质量检查组对项目经理负责，重要从事各工序的工程质量检查和评定，发现并制止违反规范及操作规程有关事项，开展各荐质检，预控工作。(9)、各质检员对所负责工作项目及时检查，及时向质检组提供质量信息。.4.质量体系方法.4.1.组织方法(1)、建立以项目经理为首的质量确保体系，负责层层订立质量责任的合同和质量奖惩实施细则，并严格考核兑现；以项目技术负责人为首的技术确保体系，以材料员为主的材质保障体系和以专职质检员为主的检测保障体系，分工负责，同心合力确保工程质量达标。(2)、二级质保体系对项目部指导、监督与考核，对工程进行旬、月检查和重点监控，对重要的工序、隐蔽工程主持验收。(3)、质量确保体系框图以下：.4.2.技术管理方法(1)、加强技术管理，贯彻公司的技术责任制和考核制，贯彻公司各项有关的技术管理，质量检查，计量实验的原则和规定。(2)、由公司总工程师主持和组织图纸学习和会审工作，尽量发现存在的问题和矛盾，以求及早得到解决，减少差错，并主动与建设单位位专业人员进行联系，获得协助支持。主动与监理工程师联系，反央状况，互通信息，交换意见，为组织施工发明良好条件。(3)、结合工程实际，认真编制具体的施工组织设计和具体实施方案，在认真学习图纸、规范和规程基础上完善分部分项工程和各工序的技术方法并编写技术交底，指导施工；对新技术、新工艺、新材料应认真编制工艺流程和作业指导书，方案经审批签字后，报业主代表或监理同意备案。(4)、多个测量放线、控制桩，每次使用前应由公司技术科、检查科、监理工程师分别进行重复校核达成精确无误后方可使用。(5)、避免砼缺棱掉角。(6)、特殊工种，机械工、电工须持技术等级合格证方可上岗，达成规定方可上岗操作。(7)、计量工作由专人负责，严格控制。(8)、严格控制质量，把好“五关”。①图纸学习会审关：对的领略设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习与会审不施工。②技术复核关：测量放线对中心线、高程进行复核，不复核不得进行施工。③原材料、半成品检查关：采购名牌产品，把住进场验收，按规定取样化验与检查，证、物齐全，质量合格方可施工。④分部、分项隐蔽工程验收关：必须由专职质检员，进行检查、评定，合格后方可进行下道工序，隐蔽工程未经检查和监理签认不得进行。⑤工程验收关：主动与监督站联系，准时做好检查与竣工验收。(9)、认真执行工程施工六项制度①严格执行以项目经理为首的岗位责任制，从项目经理到操作工人，贯彻岗位责任制。②严格执行技术交底制：先交底，后施工。④三检制：自检、互检、上下工序交接检。⑤工序告知单制：上道工序检查合格后，各项准备工作完毕后可进行下道工序。⑥样板制：通过实验段明确做法原则，确认后展开施工。.5材料体系确保方法(1)要选信得过的厂家，和“三...
