项目部BIM实施策划书1.项目BIM概述工作对象涉及施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求通过应用BIM，项目计划目的是。例如：减少工程造价,缩短工期，争取奖项，完毕BIM示范项目。2.项目BIM小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM管理的有关规定的顺利实现，建立一种由公司总部总控、项目经理为负责人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参加实施的BIM工作小组。项目BIM工作小组组织机构图2.1BIM小构组员及分工（含有关参加方，贯彻到具体的人）项目BIM计划的重要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，特别是在BIM策划制订和最初的启动阶段，拟定制订策划和执行策划的适宜人选，是BIM计划成功的核心。2.2人员职责1、项目经理（1）主动推动BIM技术的引进及推广应用工作。（2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目的与方向。（3）提供BIM工作需要的软、硬件配备和资金贯彻。（4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。2、项目总工程师（1）贯彻贯彻BIM技术的引进及推广应用工作。（2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。（3）结合项目实际，优化BIM工作开展的目的与方向。（4）统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。（5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现。3、技术BIM专人（1）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。（2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。（3）负责完毕有关演示的文献（进度计划、宣传文献等）。（4）与各专业协同，拓展BIM工作。（5）检查、检查BIM技术在应用过程中的可行性，做出对应BIM工作总结。4、预算BIM专人（1）配合BIM技术的引进及推广应用工作。（2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用。（3）运用模型做好物资计划。5、工程施工BIM专人（1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用。（2）反馈BIM技术应用过程中碰到的有关问题，提供BIM技术应用的新思路。6、安全BIM专人（1）运用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。（2）运用模型做好安全危险源识别及对应交底。3.BIM软硬件配备BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。项目配备的软件及应用以下软件名称及版本应用AutodeskRevit重要进行工程建模、复杂节点深化AutocadNavisworksManage重要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等AutoCADCivil3D重要进行地形、道路设计与优化等AutodeskCad重要进行图纸的绘制Lumion6.0重要进行动画制作4.BIM应用4.1BIM应用计划表为实现BIM应用目的，见“BIM技术应用方向导引”（现在公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项。），需充足分析，选择适合本项目的应用点。应用阶段计划应用点预期成果部门地下构造阶段土建模型安全策划技术部、工程部、xx部机电模型管线综合排布碰撞检查、管线综合机电部临建模型拟定现场平面布置Xx模型xxx4.2BIM工作人员分工表序号内容形式完毕时间负责人参加人员1第一次管线综合排布图纸2钢梁与柱的节点模拟影像3竣工模型RVT文献、文档、图片4.3BIM管理工作内容（分解上面的计划）例:1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在AutodeskRevit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适宜的部位。然后，将模型通过*.NWD格式导入AutodeskNavisworks进行碰撞测试，统计碰撞点各构件ID，完毕并提交具体的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完毕。（2）针对碰撞点各构件，通过AutodeskNavisworks与AutodeskRevit的链接，在Revit模型中进行调节，调节之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调节，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底前完毕。（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调节后的图纸组织施工。（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反映到Revit模型中进一步完善。2、竣工模型根据业主规定，竣工模型是要和后期的运行维护相结合，不规定模型中含有施工信息以及工程过程资料，但规定有设备系统图以及有关技术资...
