行政(人事部)六个月工作总结及下六个月工作计划行政(人事部)六个月工作总结及下六个月工作计划行政（人事部）六个月工作总结及下六个月工作计划上六个月即将过去，回眸过去的六个月里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一种年度之坎。回眸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一种追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种激励吧。行政人事部是公司的核心部门之一，对内管理水平的规定应不停提高，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员即使少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完毕。通过六个月的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比又迈进了一步。在公司领导的对的领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作布署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的局限性，现将的工作做以下简要回想和总结。明年行政人事部工作大致上可分为下列三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1.和有关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为畅通。2.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省减少成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，根据公司规定，制订对应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你规定做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个因素，本年度加强了对员工的监督管理力度。3.充足引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并规定各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干确保在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、xx新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。行政人事部将从下列几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不停发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。现在公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制订培训计划，从真正意义上为他们带来协助。另外完毕新员工入职事项。三、协助部门工作，加强团体建议。继续配合各部门工作，协助解决多个突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团体是为其发展的保障。因此加强团队建议也是明年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。根据公司明年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一种明确控制，使公司资金对应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一种新的起点也算是一种新的起步吧。五、增加保安部门，完善安全事故。作为一种公司首先要重视人生安全和公司财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一种公司重大事故之一。这是一种公司必须重用的部门。六、思想报告专项部门人员增减，成本的控制。1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人...
