二、项目组人员构成及分工组长：×××（全国注册造价师、高级工程师）组员：×××（土建造价师、工程师）×××（土建造价师、工程师）×××（安装造价师、工程师）×××负责对整个项目实施过程中涉及造价部份工作的总体监控和重大问题的决策，对项目组人员的工作状况和工作质量进行监督检查，负责与委托单位、施工单位协调和沟通，并随时向委托单位报告过程造价控制状况，撰写该工程全过程造价控制工作总结报告。×××负责该工程土建部份的材料价格市场调查、审核每月的土建工程进度月报表、审查土建部份现场签证资料并收集、整顿、传递，按规定到施工现场掌握施工现场的实际状况并做好对应的现场工作统计，向项目组报告现场造价控制状况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核土建工程的竣工结算。×××负责该工程安装部份的材料价格市场调查、审核每月的安装工程进度月报表、审查安装部份现场签证资料并收集、整顿、传递，按规定到施工现场掌握施工现场的实际状况并做好对应的现场工作统计，向项目组报告现场造价控制状况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核安装工程的竣工结算。三、准备阶段1.针对该项目的特殊性，对项目组人员进行职业道德、专业知识和法律、法规的学习，提高分析和解决具体问题的能力。理解最新的造价控制理论、法规和政策，提高个人素养和专业水平。2.熟悉工程图纸。对工程图纸进行具体的研究和分析，找出设计不完善或错误的地方，作好对应的统计，在施工图会审的时候提交业主进行讨论、研究和修改，并提出合理化建议。3.认真的分析该工程的招标文献和施工单位的投标文献，吃透招标文献的精神，具体阅读施工单位投标文献的内容，分析在施工过程中造价控制的着重点，作好过程造价控制的各项准备工作。4.认真阅读和研究该工程《施工合同》，结合招标文献和施工单位的投标文献分析各条款的含义，并在后来的工作中严格执行。5.对施工现场进行具体勘察，做好具体统计，对影响工程造价的因素进行分析，制订行之有效的方法，以利于在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。6.熟悉施工阶段过程造价控制表格，明白表格的填制办法和传递途径。四、实施阶段（一）造价控制的根据1.《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》；2.《建设工程工程量清单计价规范》；3.《四川省建设工程工程量清单计价管理试行方法》；4.《工程施工合同》；5.招标、投标文献；6.造价主管部门的有关文献；7.施工图纸及有关的设计文献；8.《施工阶段全过程造价控制实施方案》等。（二）具体实施方案1.全方面熟悉工程图纸、招标文献、施工单位投标文献、施工承包合同等与该工程有关的技术经济资料，参加施工图会审。2.从图纸会审起，定时每七天星期三到施工现场，精确、具体掌握工程施工过程状况。对施工现场发生的与工程造价有关的工作，根据需要这定时到施工现场进行解决，并参加业主安排的与工程造价控制有关的工作会议。3.负责对施工单位上报的每月完毕工作量月报表进行审核，并提交当月付款建议书，经业主确认后作为支付当月进度款的根据；精确掌握工程施工进度状况，严格核定《月度完毕工程量统计表》，（对每张签审表格都要进行编号，存档）为业主提供确切的工程进度信息。4.承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见。根据现行的有关规定和工程合同的精神，运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，对施工单位提出的索赔事项进行解决；同时，对施工单位在施工过程中有违反合同条款或违规行为损害业主利益的，及时向施工单位提出索赔意见，为业主提供有关造价控制及减少造价的合理化建议。5.复核业主预算部审核的设计变更、现场签证等结算资料，对应调节造价控制目的。（1）审查设计变更及签证费用，首先定性审查，与否有正当的手续和根据；与否符合《施工合同》和《招投标文献》及现行的有关规定；内容反映与否和实际相符，与否有变相的重复计取等。（2）另首先是定量审查。数据、文字表述与否明了，避免产生新的矛盾和分歧；费用计算办法和成果与...
