2025年外包管理制度VIP专享VIP免费

外包管理制度1、目的规范外包管理，增进生产部和资材部工作顺利开展。2、合用范畴合用于我司全部外包人员，包装车间和资材部各仓库。3、重要内容与规定3.1叉车保养与使用3.1.1外包人员在叉车使用过程中必须合理、安全、规范使用叉车。（具体条款见资材部叉车管理规定）3.1.2公司将两台TCMC叉车委托给外包人员维护保管，规定外包人员必须贯彻负责人，每天查看叉车使用工作状况（涉及检查油、水、阻火器以及日常清理工作。），确保两台叉车正常工作，公司以年为单位支付外包人员日常看护费用。（具体内容见叉车委托承保合同）3.1.3除了正常的使用看护负责人外，公司资材部安排专职安全监护人，某某负责对A7478日常使用过程中的安全监护，某某负责对A7477日常使用过程中的安全监护。重要负责日常作业过程中的安全监督，涉及：阻火器、车牌安装使用监督，非正常使用造成车体撞击监督，撞击刮擦造成掉漆和其它部位损坏的一次罚款开车人20元。3.2成品包装与缴库3.2.1严禁携带火种与易燃易爆物品进入包装车间。3.2.2注意个人形象，严禁穿拖鞋和上半身裸露工作。3.2.3做好交接班工作，服从筛分班长安排，及时清理辖区地面卫生。3.2.4脏料及时清理，垃圾放到指定地点，各类废旧物资分类放入废旧物资储藏室。3.2.5对于缝包工筛分负责人会制订奖惩方法，能按规范操作，工作区域整洁，物料落地少的予以奖励，对不按规操作，盲目追求包装速度造成产生过多脏料的予以处分。3.2.5成品堆垛要整洁有序，不允许将单托盘物料夹在中间堆垛。3.2.6严禁堆垛时物料遮挡消火栓，且物料离墙要有0.5米距离，确保人员进出畅通。3.2.7具体缴库工作要服从成品保管员安排。3.3成品装车规定3.3.1听从保管员安排，出货确保先入先出，特殊状况除外。3.3.2成品装车完毕后清点托盘数量，与保管员核对无误后将托盘放到指定地点。3.3.3对货运公司和客户所调车辆增加装车难度的，装车费用增加部分由外包提出合理增加费用，由业务部门跟货运公司或客户交涉，确保费用收取公开透明。3.3.4为提高叉车工业务能力和外包人员责任心，对于装车过程造成物料包装破损的，按人计数，每个叉车工一种月内破包数量在30袋以内的，月度奖励100元，破包数超出30个的以每个5元进行赔偿。（具体数量由保管员清点，破包超出30袋的罚款作为保管员奖励）3.4破包换包流程3.4.1装车结束后清点破包数量，规格，仓库有对应破包规格零头料的，从仓库换取，成品保管员要做好统计，下班前或者第二天缴库时及时去车间找筛分班长换包，规定筛分班长必须统计数量、料别、包装批号。3.4.2为破包但外层包装损坏或开口的，能够直接去外包车间缝包，一旦物料破损的必须将物料送到包装车间三楼进行重洗。3.4.3在任何状况下不允许换包物料缺失、污染、换错规格，一旦发现外包工换包发生上述行为或客户投诉有这类状况的，根据批号追踪换包人，处分200元。3.5辅料与纸袋卸车3.5.1保管员告知外包人员辅料与纸袋卸车要后，外包人员分门别类，按规定码垛卸车，经仓管员和送货司机清点核对后入库堆垛。3.5.2卸货过程中发现破包或者缺失的及时与保管员沟通。3.5.3卸车完毕后由保管员出具外包工作量确认单经双方核算无误后签字确认。3.5.4在任何状况下严禁外包人员私自卸车。3.5托盘的维修3.5.1鉴于托盘使用过程中重要是由于叉车操作不当造成托盘损坏，托盘维修由外包人员负责.3.5.2由公司资材部负责提供维修工具，外包人员定时对损坏托盘进行维修。3.5.3保管员要做好监督和提示，一旦碰到下雨天气或者其它可能造成托盘损坏减少使用寿命的外界因素时，及时将托盘收好。