2025年招投标内部管理制度VIP免费

招投标管理细则1．目的：增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力减少采购成本。2．组织机构及职能：2．1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，组员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其它有关人员和其别人员（如外聘专家）等构成。2．2招投标工作小组重要职能是直接参加我司的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。2．3小额的招标采购工作由各总经理组织有关人员进行，但应报备我司采购比价员，我司采购比价员可直接参加招标也可进行事后监督。3．招标范畴：3．1我司及各产业进行的基础项目建设，涉及项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。3．2我司及各产业的设备或技术改造采购。3．3我司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。3．4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。3．5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到经常调节采购价格，减少采购费用。对于某些比较简朴的大宗物资或小额物资采购，可采用简易程序招标。4．招标方式：4．1公开招标：是公司以招标公示的方式邀请不特定的法人、其它组织或个人参加投标。4．2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其它组织或个人参加投标。5．工作程序：5．1招标规定及流程5．1．1采购单位申请或我司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术规定、质量、规格、型号等规定，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。5．1．2招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时研究工作程序、招标方式、招标规定等。5．1．3编制招标文献、公布招标信息。招标工作小组根据招标项目的规定，在招标公示或投标邀请书中，规定潜在投标人提供有关资质证明文献和业绩状况，并对潜在投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，根据其规定；国家对招标项目的技术、原则有规定的，应当按照其规定在招标文献中提出对应规定；招标项目需要划分标段、拟定工期的，应当合理划分标段、拟定工期，并在招标文献中载明。我司公司原则招投标管理细则5．1．4采用邀请方式的，应当向六个以上含有投标能力、资信良好的法人、其它组织或个人发出招标邀请书。任何人都有邀请符合投标条件的特定法人、其它组织或个人参加投标的权利。5．1．5设有招标标底的，招标小构组员对标底必须保密。5．2投标规定及流程5．2．1投标人应当含有承当招标项目的能力；国家有规定对投标资格条件或招标文献对投标人资格条件有规定的，投标人应当含有规定的条件。5．2．2投标人应当按照招标文献的规定编制投标文献并按招标规定时间投标，投标文献应当对招标文献提出的实质性规定和条件做出反映。5．2．3投标项目属于建设施工的，投标文献的内容应当涉及拟派出的项目负责人与重要技术人员的简历、业绩和拟用于完毕招标项目的机械设备等。5．2．4投标确保金、履约确保金及质量确保金的规定：招标规则规定投标人交纳投标确保金的，全部的投标人必须在投标时或投标前交纳投标确保金后方可参加投标，投标确保金按照投标金额的5%收取；待拟定中标人后，未中标的投标人的投标确保金如数退还（不加利息），中标的投标人待签定正式合同后投标确保金自动转为履约确保金（中标人不与我公司订立合同的，投标确保金不予退还），合同履约期满中标人提供质量确保金后退还履约确保金（不加利息）；质量确保的期限原则上不低于二年，金额按照不低于合同金额的5%收取，待质量确保期满后如数退还（不加利息）。5．2．5投标人不得互相串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争，损害招标人或其它投标人的正当权益。严禁投标人以向招标人或招标领导小组行贿的手段谋取中标。严禁投标人以别人名义投标或以其它方式弄虚作假，骗取中标...