战略绩效管理系统不仅涉及战略KPI指标的设计，并且涉及这些指标是如何运行的。我在从事咨询的过程中，曾经碰到过诸多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI指标的设计与计划，却无视了运行系统。事实上，运行系统能否得到贯彻执行是战略落地的重要确保。战略绩效管理运作内容战略绩效管理运作流程图战略绩效管理运作内容重要涉及五个环节，分别是：一、明确公司战略，通过绘制战略地图、业务流程优化、部门职责与岗位职责的梳理，分别提炼公司级、部门级与岗位级的考核指标；二、按照公司级、部门级与岗位级考核指标的考核周期，分别与指标承当者订立绩效合约，明确哪些指标是年度考核？哪些指标是六个月度、季度、月度考核？三、在绩效合约周期内，员工通过自己的专业能力，完毕承当的考核表，兑现周期内的绩效合约；四、组织通过什么样的考核方法来分辨员工绩效，考核的办法有诸多，如强制分步法、正态分布发、层差法、两两对比法、核心事件法等等；五、绩效回报重要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励。这五个环节是一种不停PDCA循环的过程，这个不停循环的过程就是公司业绩不停螺旋上升的过程
