公司管理诊疗报告/7/9XXX有限公司目一、.................................................公司介绍（略）................................................................3二、管理诊疗回想......................................................31.诊疗的目的与指导思想................................................32.诊疗的方式..........................................................33.公司运行管理初判断..................................................4三、公司存在问题......................................................41.公司发展战略........................................................42.机构设立有待继续完善................................................53.监督及沟通机制缺失..................................................54.业绩评价机制缺失....................................................55.综合管理有待进一步加强..............................................56.技术力量分散且局限性................................................57.生产管理需细化......................................................68.质量控制没有按质量体系规定执行......................................69.营销及售后职能归属不清晰............................................610.成本管理应逐步开展..................................................611.信息化技术没有被广泛用水平..........................................612.公司文化构建不清晰..................................................7四、对策与建议........................................................71.加大公司战略宣贯....................................................72.改革组织机构........................................................73.完善核心规章制度及工作流程..........................................74.加强工作计划管理....................................................75.建立监督及考核评价机制..............................................86.改革分派方式并建立激励机制..........................................87.逐步提高信息化技术的应用水平........................................88.哺育XXX公司公司文化................................................8五、管理提高方案及实施方略............................................81.短期（.8-.12）管理提高方案及实施方略................................92.中期（.1-.12）管理提高方案及实施方略................................93.长久（.1起）管理提高方案及实施方略.................................10结束语...................................................................10一、公司介绍（略）二、管理诊疗回想本次诊疗从7月1日至7月14日，历时2周，诊疗过程中得到了上至董事长，下至普通员工的普遍理解、支持与配合，使本人较顺畅地理解到公司运行管理的各方面信息。1.诊疗的目的与指导思想本次诊疗的目的是理解公司战略规划，理解决策层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理瓶颈。通过与决策层、中层及骨干人员工的沟通，理解公司运行的基本状况、员工心态，为了提高管理提供指导。进一步理解公司管理基本状况，为改善公司的生产、质量、技术及人力资源等管理体系奠定基础。诊疗内容涉及人力资源、绩效管理、计划管理、生产组织、质量管理、技术研发、综合管理等公司管理多个方面。本次分析和调查是将公司的各项管理工作放在将来规划需求和规范化公司管理平台上进行审视。以战略、务实、全方面的眼光来调研，分析公司管理的现状，涉及发展战略、组织构造、公司运行、人力资源及公司文化等。从大处着眼，细节着手，以科学的、严谨的态度提出适合公司将来发展的管理提高规划。2.诊疗的方式通过随机性的访谈、调查问卷、工作现场走访和观察、查阅有关资料等四种方式对公司的管理现状进行了具体的理解，...
