2025年工程项目招投标管理制度VIP专享VIP免费

工程项目招投标管理制度一、基本规定1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文献资料。3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的贯彻。4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小构组员，同时任命组长一名，报公司董事会同意后，由组长主持开展工作。5、招投标合同文献按合同会签审批程序执行。6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的统计归档管理。7、招标、投标文献由工程部负责做好归档管理工作。8、招投标工作规定做好保密工作，严禁参加招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。二、招投标管理1、委托招标1.1.工程项目的招标范畴由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会同意。工程部按同意的招标范畴办理委托招标事宜。1.2.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组同意后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文献。1.3.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、根据。综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。1.4.工程报建工作由综合部完毕；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完毕。1.5.工程部负责公布招标公示。招标公示由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文献审批程序，由招标领导小组同意。1.6.“资格预审文献”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组同意后执行，并在招标领导小组的领导下，完毕资格预审工作。1.7.综合部负责测算标底、编制标底测算文献，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最后同意并在开标前密封，开标时公布标底。1.8.招标代理机构负责编制招标文献，工程部配合完毕。编制好的招标文献经招标领导小组审定后出售。出售工作由招标代理机构完毕，或由工程部配合完毕。1.9.工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。需要形成补充招标文献时，负责组织起草补充招标文献，报招标领导小组同意，发送各招标文献获得者。1.10.投标文献由招标代理机构负责接受。1.11.开标、评标、决标工作由招标代理机构组织进行。开标、评标程序由招标代理机构拟定，工程部初审，由招标领导小组同意。评标结束后，决标权归属招标领导小组。1.12.由工程部配合招标代理机构做好招标投标备案工作。1.13.由招标代理机构发出中标告知书，工程部、综合部配合办理。1.14.工程部负责、综合部配合做好合同的订立工作。2、自行组织招标2.1.工程项目的招标范畴由项目部拟定，招标领导小组审核，董事会同意。工程部按同意的招标范畴做好招标的准备工作。2.2.工程部负责根据招标范畴公布投标邀请书，并做好投标单位报名登记工作。2.3.工程部负责招标文献的拟制工作，按合同文献审批规定，经招标领导小组审定后工程部做好招标文献出售工作。2.4.实施资格预审的招标项目，工程部负责接受投标人报送的资格预审文献，报送招标领导小组审查。2.5.工程部在招标领导小组的领导下，组织做好招标答疑、现场踏勘等工作，并负责做好过程统计。拟制回复文献，经招标领导小组审定后发送获得招标文献的投标人。2.6.综合部负责测算标底，编制标底测算文献，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最后同意并在开标前密封，开标时公布标底。2.7.投标文献由工程部负责接受。2.8.评标小构组员由招标领导小组选定。工程部负责告知选定的评标小构组员准时参加评标工作。遇有选定的评标小构组员不能参加评标的状况时，立刻向招标领导小组报告，由招标领导小组补选评标人员。2.9.实施资格会审时，资格审查文献由评标小组做出审查统计，经招标领导小组审定。2.10.工程部负责组织开标、评标工作。（1）、评标小构组员签到；（2）、投标人签到；（3）、投标确保金/保函等接受，开具收据等，由财务部配合完毕；（4）、投标文献符合性审查、唱标统计；（5）、评标过程统计收集、整顿。2.11.评标报告由评标小组做出，经招标领导小组审定。2.12.招标领导小组决标，拟定中标单位。2.13.工程部拟订中标告知书...