物业应急预案大全——2传染病疫情应急预案1、1事故因素及影响分析本物业服务项目为公开性办公场合，人员流动性大，每天有大量外来人员前来办理业务，其中不乏人员感染传染病，极有可能传染其别人员，进而威胁到整个区域内员工。一旦疫情扩散，不仅仅是威胁到员工的身体健康，同时隔离等一系列方法会影响到业主的正常工作，还会给物业服务公司造成恶劣的社会影响。1、2防止及应急方法1、2、1防止方法做好对员工的宣传及教育培训工作，运用宣传栏、组织宣贯会的形式科普防止传染病的知识，定时进行环境消杀等方法。1、2、2应急方法准备好应急物资并制订对应制度，安排专人负责管理以确保物资不被他用。每年度生产经营费用中规划事故应急处置的资金列出，准时拨付，确保应急状况下应急经费及时到位。对全员进行应急预案培训，定时进行应急预案演习，并对培训、演习进行统计，根据预案演习成果，对应急预案进行评审及修订、完善。2应急处置基本原则坚持“安全第一、防止为主，统一指挥、分级负责，快速反映、协同应对”的基本原则。安全第一、防止为主：事故发生的应急处置要以人为本，安全作为首要目的，再考虑其它，做好防患于未然的准备工作。统一指挥、分级负责：在应急指挥领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级贯彻安全责任制，严格执行应急管理机制。快速反映、协同应对：各职能部门接到警讯后立刻奔赴现场，按照预案既定方案各司其职，互相配合应对突发灾害。防止为主，综合治理。坚持事故灾难应急与防止工作相结合。做好防止、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评定、物资储藏、队伍建设、完善装备、预案演习等工作。3应急组织机构及职责3、1组织机构按照《BZ203-01-xx应急管理规范》规定，项目成立应急指挥小组（三级应急指挥中心），由项目经理任组长，副经理任副组长，各部门负责人、班组长任组员。应急领导小组下设安全保卫组、综合协调组、医疗救护组、善后解决组。图1应急指挥小组（三级应急指挥中心）组织机构图总指挥—项目经理医疗救护组（综合部）综合协调组（综合部）善后解决组（客服部）社会救援力量安全保卫组（安管部）注解：本架构根据各项目业态特点和项目部人员配备自行调节3、2职责3、2、1应急领导小组职责贯彻贯彻国家及集团公司有关突发事件应急管理的法律、法规及有关规定。a)负责突发事件应急决策和布署，负责指挥、协调应急准备、应急响应、应急救援和决定应急结束等工作。b)统一协调和调度项目一切有效资源进行事故抢险与应急解决。c)接受上一级应急解决指挥部对事故抢险与应急解决资源的统一指挥和调度。3、2、2安全保卫组职责负责接待外来人员或应对外界媒体；负责撤离人员的安置；负责突发事件应急现场的安全监督和管理；受灾场合的安全秩序；监督抢险、抢修人员的防护用品的使用；监督和防止次生事故的发生；生产、生活区域的安全警戒；物资运输和人群疏散等的交畅通通。3、2、3综合协调组职责根据应急救援领导小组的批示，协调与外部应急力量；政府部门的关系；抢险现场人力资源的调配；安排人员协调与本地政府、卫生行政主管部门、疾病防止控制中心的工作，将本地政府的指令、卫生主管部门和疾控中心的各项防止控制方法和规定，快速向应急救援领导小组报告。3、2、4医疗救护组职责负责组建抢险现场的医疗救护站；受伤者的紧急救助；与地方医院联手救治；与地方医院联系、护送被救治人员。3、2、5善后解决组职责负责伤亡员工家眷安抚、慰问和赔偿；稳定员工情绪，确保生产自救工作顺利进行等工作。4处置程序接到疫情报告判断疫情级别特大疫情普通事件重大疫情告知上级启动响应安管部（安全保卫）综合部（医疗救护）客服部（善后解决）综合部（综合协调）领导小组（应急指挥）扩大应急请求增援事态控制事态解决现场恢复总结归档注解：本架构根据各项目业态特点和项目部人员配备自行调节5处置方法根据传染病疫情事件的严重状况，分级实施控制方法，根据疫情发展状况及时扩大应急响应，主动谋求外部社会救援力量。5、1普通事件当发现传染病疫情突发事件时，发现人或病员所在部门应立刻将发生的状况（涉及时间、地点、症状、人员数量等）...
