6、工期承诺和确保方法一、工期承诺1、工期承诺本工程满足招标文献规定的计划工期规定，工期180日历天。2、违约责任工程工期每逾期1天竣工，向发包人支付违约金每天人民币伍万元（￥：50000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达成15天的，发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同告知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。我公司已完毕的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约金予以扣除，给发包人造成损失的，还须赔偿损失；如发包人选择继续推行合同的，每逾期一天，我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。二、工期确保方法我公司在确保工期方面建立人、财、机互相对应的保障体系。（一）组织方法（人的保障方法）我公司充足认识到本工程项目的重要性与工期的急迫性，为此必须组建含有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在确保工程质量的前提下，用下列方法来确保投标工期的实现。1、劳动力的投入是确保工期的核心，因此当本工程的工作面一旦形成，立刻按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来确保工期进度的方法。由公司制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每七天进度计划）。三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、具体，含有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立刻作出对的的解决，并对旬、周计划加以调节。4、根据工程特点及工作面的布署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是确保工期的必备条件。7、充足运用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加紧施工进度。（二）管理方法（机制的保障方法）1、项目部管理人员认真学习项目部与业主订立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本规定的规定。在工程实施中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完毕。2、以合同规定的承包施工范畴的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期规定，项目部根据现场实际状况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为根据，项目部根据现场实际状况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款规定，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范畴之中，确保工程如期完毕。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，确保工程顺利进行。（三）材料设备供应方法（材料的确保方法）1、及时精确地向业主提出材料计划且含有超前意识；计划及时精确，关系到工程进度的顺利进行；也能充足发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供料混乱。此项工作的贯彻，对各级管理人...
