交货进度及确保篇一：交货进度的方案与方法交货进度的方案与方法为了确保工程在计划工期内完毕,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用对应的方法,才干确保施工进度的实现。1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既确保项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心合力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,确保整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全确保制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等等。3、生产准备,严密充足充足做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期规定打紧打足,满足施工工艺的规定;提前做好多个材料的加工采购,根据生产安排提出计划,明确生产时间。4、生产安排,合理紧凑认真合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,按照规定,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕重要的工期控制线安排生产。5、生产协调,统筹得当生产过程中的协调工作,量大面广,涉及生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才干确保进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每七天一要召开生产协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目的,贯彻方法，协调好下一步工作。6、生产计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中,在严密的生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要重视确保计划的实现。为确保计划的实现,可采用多个形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行状况,及时解决存在的问题,使生产按照预订的计划规定有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊状况,并采用对应对策,这是确保工程进度的重要环节之一,拟采用的具体方法：根据本设备的构造特性、生产特点,在每道工序,每个分部项上制订严格的技术确保方法,质量确保方法;为确保生产的工期、质量,应事先做好加工采购工作。8、调节作业时间,提高机械运用率工期紧张时,在允许的条件下,运用夜间和休息日持续作业,必要时能够24小时分班持续作业。同时应确保机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械运用率,发挥机械化施工的优势。项目进度表篇二：供货计划及确保方法1)供货计划对于XXX购置项目，XXX公司现在已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为顾客提供完整的解决方案。我公司承诺：自订立合同之日起，确保提供满足标书规定的XXX购置项目。阐明：1)第12天完毕设备交货；2)第15天完毕设备的安装调试；3)第17天完毕系统的联调；4)第18天完毕系统的初验；5)第19天完毕完毕系统试运行；2)项目实施计划环节1.交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货品运抵交货地点。2.制订具体安装调试计划合同签定后来，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制订具体安装调试计划，涉及：1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试办法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、具体的线缆连接图；8、对影响系统实施的核心工序、核心设备进行分析，提出对应的解决方法；9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；10、制订项目建设质量管理方案和方法；具体安装调试计划将在合同签定后的10日内提交顾客。3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组达成现(转载于:.com书业网:交货进度及确保)场后能够尽快展开工作，确保项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对顾客单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向顾客单位提交多个重要设备的具体环境规定，在顾客单位的主动配合下，确保在现场实施工作开始前完...
