2025年仓库管理制度VIP免费

仓库管理制度文献号：DFDSA19110仓库管理员职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；以及协调物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品解决工作；仓管部对物料的检查和不良品处置方式的拟定；验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员根据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检查人员对质量检查合格后，方可入库。1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关，有下列状况时可回绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管同意的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与规定不符合的采购物资。1.4因生产急需或其它因素不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。a）二齐：物资摆放整洁、库容干净整洁。b）三清：材料清、数量清、规格标记清。c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2仓库管理员对惯用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出因素并改正。2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和可靠性。3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权回绝发放物资。3.2库管员根据进货时间必须恪守"先进先出"的仓库管理制度原则。3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知使用者，使用者按规定填写请购单，经总经理同意后交采购人员及时采购。3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的多个工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。4物资退库仓库管理制度4.1由于生产计划更改引发领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好统计和标记。规定1仓储管理规定1.1仓库重要的作业重要分为入库，出库，保管三大部分。1.1.1入库你要按照送货单上的数目将材料清点清晰，发现有异常状况必须向你的主管报告，得到批示意见后遵照执行就好了，经质检人员检查合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。1.1.2出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你每月进销存整顿好，交给财务，他们要做帐及成本核算。1.1.3保管合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，理解采用合理的保护方法，避免物资因多个因素受到损坏。定时盘点一下你的仓库，检查一下帐物与否相符，如果不是，就要查找因素（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，报告给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。1.2物料收货及入库1.2.1需严格按照”仓库收货单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.2.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货品放到仓库内部，不允许放在仓库外，特别不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货品检查放在仓库内部。1.2.3收货时需规定采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.2.4全部产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品特别需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避免出错。1.2.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找对应采购签字确认，由采购联系解决数量问题。1.2.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊状况需要在2小时内进行整顿归位。1.2.7原则上当天收货的物料需...