施工进度计划控制办法一、进度计划划确保体系（一）抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一布署组建项目经理部，按合同文献附表配备数量充足、构造合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据状况予以加强。（二）加强现场施工协调指挥，做到指挥对的、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，拟定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计规定时，提出加紧施工进度方法。（三）按照工程施工中的计划预算成本，实际完毕预算成本，考虑现场实际完毕工作任务，来对工程状况的变动进行观察，拟定与否加紧与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（四）根据工程进度计划规定，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出核心、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制订具体的施工方案，安排好施工次序，实现流水作业，作到持续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。（五）根据施工计划的规定，按施工总体布署，将施工总进度计划分解成月进度计划，确保总施工计划的完毕。（六）根据施工计划，按专业工种进行分解，拟定完毕日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的互相衔接和配合，拟定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序准时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完毕，为实现总进度计划打下坚实基础。（七）加强日常施工管理，检查当天生产进度状况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完毕。二、施工进度计划分级控制管理（一）项目的全过程、全方面计划进度管理，首先应使每一位参加者在既定方针、目的下，统一思想认识，明确各自职责，制订和贯彻程序化的规范性文献，认识到过程控制与最后目的的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充足调动其主动性，广泛发动群众，开展以作业层参加、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。（二）项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目的变为实际行动的具体环节，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就规定对总体进度管理进行分层次、分构造的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。（三）根据实际需要和可操作性规定，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级具体执行计划，四级具体作业计划。（四）二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级具体计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完毕状况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，对应的资源支持和保障计划随时处在待投入状态，是各阶段目的实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立刻执行计划，确保三级计划的实现。准时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。（五）工期进度目的的完毕是参加施工作业的各类资源综合作用，互相支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的拟定，也是在合理加载资源，分析、调节、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目的只是空谈而无法实现。通过进度完毕数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差别程度和因素，分析计算对后续作业与有关工作的影响，以拟定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目的的实现。（六）按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不管哪一级计划，一经贯彻执行，各单...
