年度评优方案(流程、奖项、原则、表格年度评优告知xxX财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举办xxX财年年度评优活动，评比出我们身边的杰出团体和杰出个人。方案以下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团体。树立符合公司战略导向的行为楷模，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2．导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大公司病）；体现核心价值观：服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设立1、公司级奖项⑴xx奖：xx员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。⑵xx风范奖：xx员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。⑶xx五十杰：涉及下列5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团体奖：10个，参评团体能够是部门、处或在一起工作超出2个季度的TEAM。2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评比原则自定评比方案进行评比，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门xxX年12月31日在岗员工总数。三、公司级奖项定义（基本评比原则见各奖项提名表内）（1）xx奖带领一支队伍，获得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越奉献，含有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称xx员工的楷模。（2）xx风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新任何首先有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）xx五十杰①技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（涉及为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来明显效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出奉献。②市场先锋奖：获得明显的销售业绩，或在市场推广或运作模式上获得了重大突破，同时含有一定的推广价值。③管理卓越奖：采用创新的、行之有效的管理办法主动推开工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长久竞争力的积累提供了坚实的保障。④专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作原则，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出奉献。⑤优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不停追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具办法持续改善，获得杰出成绩。（4）杰出团体奖团体（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作获得崭新的突破，为xx战略实现做出了杰出奉献，并且能够充足体现核心价值观。四、评比流程（一）组织保障1．总牵头：人力资源部为本第二年度评优的牵头部门。2．评审小组：为确保名奖项评比的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其重要职责为：构成初审小组，对候选人进行初审；准备候选人投票会呈现材料；主持对应奖项的决策投票会。“xx奖”、“xx风范奖”：杨元庆牵头人力资源部支持“杰出团体奖”：王晓岩、李祥林牵头企划部支持“xx五十杰”评审小组“技术创新奖”：贺志强牵头产品链管理部支持“市场先锋奖”：乔松、杜建华牵头公司推广部/区域发展部支持“管理卓越奖”：王晓岩牵头人力资源部支持“专业服务奖”：俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持“优质质量奖”：刘军牵头质量管理部/企划部支持（二）评比原则1．奖项数量拟定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩规定在部门前20％以内，本年度内其它考核成绩不能有处在部门后10％的状况；“xx风范奖”的考核成绩规定为符合规定以上。（2）宁缺勿滥：获奖人数局限性时，不再减少原则或做补充评比。（3）三个除外:除CEO外其别人员均可参加“xx奖”、“xx风范奖”的评比；除PO组员外其别人员均可参加“xx五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评比；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广...
