第四章施工组织机构及资源配备计划4。1组织机构设立原则..............................................................4—24。2施工组织机构重要职责......................................................4—24。3资源配备.................................................................................4-44.4人、材、机到位方法.............................................................4—6第四章施工组织机构及资源配备计划根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期规定，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理.“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托,全方面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承当的施工项目。项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责.为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工,我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍,构成承当本工程施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部重要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工规定。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。施工组织机构框图图4—1开挖支护队经营管理部综合事务部机电物资部工程技术部质安环保部项目经理总工程师项目副经理机修保养队综合加工厂砼作业队质检总工程师班组4。1组织机构设立原则目的性原则：施工组织机构设立的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理,严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构,按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予对应的责任和权利。合理性原则：施工组织机构设立力求合理,首先覆盖项目施工的方方面面，另首先避免分工过细，机构庞大;人员配备力求精干，注意素质上高、中搭配，年纪上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合,培养人才。精干高效原则：项目有其本身的特点，工期、质量、安全的高规定和必须高效运行的机制，规定必须设立一种精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事.人员素质原则：按照项目管理的几个方面,成立专门职能部门，配备合格人员，对对应事务进行对口解决，合理分工，团结协作。4.2施工组织机构重要职责4。2。1项目经理受工程局委托，全方面负责工程施工期间的多个重大决策的拟定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项目部的最高行政长官。4.2。2项目副经理协助项目经理全方面负责工程施工期间多个重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的状况下代理项目经理的职责。4.2.3项目总工全方面负责工程施工期间的多个重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的多个对外关系,协调项目部各职能部门的关系和对外关系,协调项目部各职能部门的关系。4。2.4质检总工程师审批工程质量计划；听取有关工程质量的动态报告，解决工程质量存在的问题并提出改善意见。组织质量总结分析会和工程质量报告。组织质量事故调查，分析研究解决方法。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。4。2。5工程技术部全方面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的多个重大技术决策，负责对工程施工期间全部技术方案实施进行监督和贯彻实施。4.2。6经营管理部负责有关工程的计划、统计与工程预、决算,施工期间工程承包合同的谈判及多个有关工程的普通商务事件的解决、统计和信息管理；协助项目经理进行决策。4。2.7机...
