XX集团--合理化建议活动方案随着市场环境的不停变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超出了我们的想象,能否对的认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到公司的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。为了激励员工主动为集团建言献策，及时发现、解决公司在发展过程中存在的问题，增进集团健康有序发展，充足体现“XX人”的主人翁地位，集团公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参加、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，主动主动地着眼工作实际，为公司的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步减少公司内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节省型公司，有效提高公司的市场价格竞争力。一、活动时间月日至月日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司有关“节能增效”的文献；第二阶段提出本部门、本岗位减少成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行贯彻整治实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范畴1.合理化建议是指对改善和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、含有可操作性的改善办法和方法及其它能为集团带来效益的多个工作建议。2.合理化建议要含有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，能够结合本部门、本岗位的工作实际，也能够对其它工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。3.本次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提高的核心点、核心工序、核心岗位开展合理化建议的活动。四、参加方式集团全体员工能够不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多个形式提出自己的意见或建议。五、活动内容1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会.⑴集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及有关人士构成。⑵．由专人负责统筹管理，由其负责接受员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。⑶．设评审委员会主席由副董事长担任，组员涉及总裁办、技术、生产及有关部门经理。该委员会的任务是对建议与否含有操作性及实施后能带来的经济效益进行评定，在此基础上制订对应的奖励建议。.⑷各部门负责人动员本部门员工主动参加合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。2.宣传.⑴宣传由行政部主导，重要在大楼办公区域、生产区域的重要道路，通过LED公示、POP张贴、活动横幅悬挂，努力形成"人人都懂得，人人都重视，人人都参加，人人都作为"的良好氛围。⑵．在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”有关活动开展状况。合理化建议办公室将不定时公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效。3.申报程序.⑴合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多个形式提出自己的意见或建议，也可填写《合理化建议表》（附后）报本部门负责人或合理化建议办公室。.⑵合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议，要根据建议的性质、类别，责成有关部门在一周内按工作程序贯彻办理。对于特别重要的意见或建议，由合理化建议办公室主任反馈到总裁办公会上，进行讨论贯彻，并将解决成果反馈给提案者。.⑶初评采纳的合理化建议，应定时汇总上报公司评审委员会备案。未被采纳的合理化建议要阐明理由并在１５天内以书面形式反馈给建议者本人。4.评审程序.⑴评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。.⑵合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。普通性建议由合理化建议办公室反馈到有关部门，并对解决状况进行监督贯彻，最后将解决成果反馈...
