会议记录会议主题综合性会议会议时间_年8月_7日会议地点项目部会议室记录人刘宝林参会人员参加人数讲话统计：会议主持人徐志兵，本次会议重要从下列几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。杨春讲话：1、项目新配备人员介绍工程生产经理：樊忠建预算经理：郝之营预算员：刘宝林生产资料员：丁继红项目管理人员工作分派徐志兵：全盘管理工作，负责生产、安全、进度、质量等的管理。樊忠建：协助好项目经理日常工作，内部施工安全。常献国：负责现场施工质量和技术工作。顾银兵：负责楼层施工放线。2、筏板底防水工程力求三日内完毕，因各方面因素造成防水工程进展缓慢，防水完毕后，现场施工同时开展。3、施工过程中与甲方、村民代表的冲突，由项目部出面解决，后期项目部将制订有关规定，控制现场材料采购、送检等工作，方便项目顺利进行。4、各施工队与项目部要统筹安排，互相协作，互相配合，从而确保项目工程高效高质的运作。5、全部签工、罚款、返工等一系列告知均要以书面形式由项目部统一下发。6、要做好劳务人员登记上报工作，统计劳务人员银行卡号以及上交身份证复印件工作。7、进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽；三日内，统一现场安全帽颜色，安全帽要佩戴对的，杜绝安全事故发生。8、施工管理人员在施工过程中发现问题，要做到早发现早解决，要果断杜绝感情用事，切实确保施工质量。9、3#和11#因各方面因素先临时搁置，待手续齐全后再开工建设。10、水电暖安装方面要尽快贯彻材料采购单工作。徐志兵讲话：1、各施工队要严格按照施工交底施工，切实确保施工质量，确保现场施工卫生，从细节入手，切实确保施工质量。樊忠建讲话：1、施工整体进度有些缓慢，各班组在认识后来，工作上要互相加强沟通、协调、配合、理解；听安排、指挥，准时保质完毕任务，对有疑问的地方及时提出来。郝之营讲话：重点：材料成本控制事项1、此会议之前，多次规定各施工劳务队提供钢筋配料单，为避免下料出错，须对其下料尺寸进行检查核算，至今未报，限三日内上报钢筋配料单，否则因钢筋下料出错造成钢筋浪费，超出预算范畴后果自负。2、施工过程中，对于各分项施工尺寸要做到严格把关，确保各分项尺寸在合理控制范畴内，做到在确保质量的前提下，节省材料的使用，追求利润最大化。常献国讲话：1、钢筋的加工必须按照图纸规定施工，严禁乱用钢筋，私自调换钢筋；钢筋的弯钩须按原则加工。应当按图规定算好长度。1#集水井钢筋锚固长度要严格控制，2#有关绑扎钢筋加撑的问题，在切实确保钢筋施工质量的前提下，对其适宜调节，使其符合施工规定。2、各楼筏板基础马凳筋要适宜加密，增加部分垫块，确保施工质量。3、各施工班重要提前发现施工图纸存在的问题，提早上报，妥善解决，从而有助于加紧施工进度。宇文革讲话：1、各施工劳务队要加强施工工人安全教育，警钟长鸣，防止与杜绝施工安全事故的发生。2、各施工劳务队要做好劳务工人名单上报工作。
