有关公司文化的调研报告对的认识和塑造公司文化增进公司稳定持续发展公司要保持稳定和持续地发展，公司文化的建设和公司发展战略、公司管理含有同等重要的作用。尽管现在还没有人能给“公司文化”下一种非常确切的定义，但是它最少含有下列几方面的属性：（一）公司文化是公司为达成经营成功而形成的，并在公司的经营过程中公司员工共同遵照的，反映公司意志的价值理念；（二）它是公司经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、公司特色的公司精神；（四）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。但有些公司对公司文化认识上存在某些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有下列几个状况。公司文化政治化。认为公司文化单纯就是新时期公司的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的批示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。认为公司的任务就是管好公司，发明效益；只规定公司员工讲奉献、讲艰辛奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能较好地调动员工的主动性和发明性。公司文化标语化。有的公司，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语标语，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无可非议，但它与否能真实地反映本公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；与否有本公司的特色，恐怕有的连公司决策者本身都说不清晰。有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体方法、方法、行动，这是把公司文化空泛化、形式化、标语化的典型现象。公司文化的文体化。有的公司把公司文化当作是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为公司文化建设的硬性指标来完毕。客观来说，这些对公司来说是必要的，它能增进友情、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，由于公司毕竟不是专业文体团体，这是对公司文化的浅化。公司文化的表象化、僵化。有人认为，公司文化就是发明优美的公司环境，重视公司外观色彩的统一协调，花草树木的整洁茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，公司文化一旦制订就长此以往，百年不变等等，殊不知公司文化也需要创新。有的公司为了留住人才，提高优秀人才的待遇，即使也制订了评比优秀人才的方法，但是在操作时却不能坚持原则，拉关系走后门，成果是某些真正优秀的人才没有评上，一气之下辞职跳槽，不仅心没拴紧，并且人也没有留住。对公司文化认识的曲解或片面，重要体现以上几方面。除此之外，尚有的认为是公司的规章制度，公司员工的文明礼貌，道德风范，公司的出名度等种种错误的见解，这些都是不全方面、不科学、不深刻的。其实，公司文化的建设要经历一种漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的公司家和员工在经营公司的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个公司都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的公司文化特色。一种公司的优秀与否，不仅要看兴盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果公司在碰到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个公司的优秀文化就真正形成了。下面，我就根据国外出名公司IBM、思科和英特尔公司公司文化的特点，谈一下我国公司如何借鉴出名公司经验塑造适宜我们民族特色的公司文化的粗浅认识。公司文化再造是推动公司迈进的原动力，公司文化是核心竞争力之一。公司文化最少可分为核心层和外围层。核心层是指公司的经营理念和价值观念。从IBM、思科和英特尔最后拟定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。因此，能够说理念才是第一竞...
